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小型施工企业管理制度汇编

前言

本制度汇编旨在规范本企业内部管理，明确各部门及人员职责，提高工作效率与工程质量，确保企业健康、持续、稳定发展。全体员工必须认真学习、严格遵守、自觉执行。本制度根据国家相关法律法规及行业规范，并结合本企业实际情况制定，将随着企业发展和外部环境变化适时修订完善。

一、项目管理

1.1项目承接与合同管理

企业承接工程项目应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合企业经营战略和实力。合同谈判须坚持公平、公正、互利原则，由指定负责人牵头，相关部门配合。合同签订前必须经过评审程序，重点审查合同条款的完整性、严谨性、合规性及风险点。合同一经签订，应严格履行，任何人不得擅自变更或解除。合同原件由专人保管，复印件分发至相关执行部门。

1.2施工组织与进度管理

项目开工前，项目经理负责组织编制详细的施工组织设计，明确施工方案、人员配置、设备调配、材料供应及进度计划。施工组织设计需经企业技术负责人审批。施工过程中，应严格按照施工组织设计执行，建立进度台账，定期检查进度完成情况。因客观原因需调整进度计划时，应及时分析原因，制定赶工措施，并按程序报批。

1.3项目现场管理

项目经理是施工现场第一责任人，全面负责现场管理工作。施工现场应设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理及联系方式等。现场材料、设备应堆放有序，道路畅通，环境整洁。严格执行施工工序，做好技术交底和记录。加强与建设单位、监理单位的沟通协调，及时处理施工中出现的问题。

二、安全生产管理

2.1安全生产责任制

建立健全安全生产责任制，明确企业主要负责人、分管负责人、项目经理、安全员及各岗位人员的安全职责。企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，定期研究安全生产问题，组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程。

2.2安全教育与培训

新进员工必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。定期组织全员安全生产教育和技能培训，提高安全意识和自我防护能力。

2.3安全检查与隐患排查

建立日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查制度。安全员负责每日巡查，项目经理每周组织一次检查，企业每月组织一次检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实整改情况。重大隐患必须立即停工整改。

2.4安全事故处理

发生安全事故，应立即启动应急预案，组织抢救伤员、控制事态发展，并按规定及时上报有关部门。事故处理应坚持“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），总结教训，防止类似事故再次发生。

三、质量管理

3.1质量目标与方针

企业确立明确的质量方针和质量目标，确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范和设计文件要求，争创优质工程。

3.2原材料与设备质量管理

材料采购应选择合格供应商，对进场材料必须进行检验，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和假冒伪劣产品。施工机械设备应定期维护保养，确保性能良好，满足施工质量要求。

3.3施工过程质量控制

严格执行施工规范和操作规程，加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检）。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检查验收并签字确认。做好施工记录和质量评定资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。

3.4质量验收与保修

工程完工后，严格按照验收标准组织内部验收，合格后报请建设单位、监理单位及政府相关部门进行正式验收。对验收中提出的问题及时整改。按照合同约定履行工程保修义务，建立保修台账，及时处理用户反馈的质量问题。

四、人力资源管理

4.1人员招聘与录用

根据企业发展需要和岗位需求，制定招聘计划。坚持公开、公平、公正原则，择优录用。新员工入职需办理完善的手续，进行入职培训。

4.2岗位职责与绩效考核

明确各岗位的职责、权限和工作标准。建立以绩效为导向的考核机制，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、评优评先、职务晋升的重要依据。

4.3薪酬福利与激励

建立合理的薪酬体系，薪酬分配与岗位职责、工作业绩挂钩。依法为员工缴纳社会保险，提供必要的福利待遇。设立专项奖励基金，对在工作中表现突出、为企业做出重要贡献的员工给予奖励。

4.4员工培训与发展

重视员工职业发展，根据企业发展和员工需求，制定培训计划，提供专业技能、管理能力等方面的培训。鼓励员工学习新知识、新技术，提升综合素质。

五、财务管理

5.1财务基础管理

严格执行国家财经法律法规和会计准则，建立健全财务管理制度。规范会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。加强财务票据管理，杜绝虚开发票、白条抵库等行为。

5.2资金管理

合理筹集和使用资金，确保资金链安全。严格执行资