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济宁工程筹划报告

济南XXXX房地产营销筹划

名目

前言

第一局部：济宁宏瞧形式

一、济宁宏瞧形势

〔一〕济宁社会地理状况

〔二〕济宁经济结构及开展特点

1、GDP增长率

2、社会消费品零售总额

3、固定资产投资总额

4、招商引资

5、旅游业开展

6、都市

7、社会经济增长率

〔三〕济宁市区人口结构及增长率

1、市区人口总和及结构

2、市区人口增长率

第二局部：济宁市场调查分析

一、济宁市整体房地产市场分析

〔一〕房地产市场需求分析

〔二〕房地产市场需求分析

二、工程片区市场分析

〔一〕交通状况

〔二〕居住气氛

〔三〕商业气氛

三、开展趋势分析

第三局部工程定位分析

一、工程分析

〔一〕工程概况

〔二〕基地分析

〔三〕产品分析

〔四〕工程SWOT分析

1、优势〔Strength〕

2、劣势〔Weakness〕

3、时机点〔Opportunist〕

4、威胁点〔Threats〕

二、工程市场定位

三、目标客户定位

四、价格定位

1、定价策略建议

2、价格走势建议

第四局部：营销推广策略

一、工程营销总体目的

二、推广策略

1、推广思路

2、进市时机

3、进市前期预备

三、销售策略

1、销售总策略

2、销售时期划分

四、媒体策略及投放方案

前言

个案的成功并非是在最后取得的，而是在开始，前期的整体定位往往决定个案最终的成败。当开发商完美地将自身优势与外部条件有效地结合时，系统而又专业的前期预备工作随之而展开，一个有生命力的产品也将应运而生，它代表走向成功的第一步，也是最要害的一步。

作为房地产的全程筹划，全然可分为两步骤：工程前期筹划与中、后期的营销推广筹划。工程前期市场筹划要紧针对整体市场与区域市场做出工程的市场定位，进行市场论证，做最习惯市场的产品，挖掘工程的最大物业价值。

在房地产逐步走向商品化、市场化的今天,为充分表达贵公司地块的价值，在产品层面上领先市场，在竞争日趋剧烈的市场中取得最终的胜利。特针对该地块展开系统深进细致地调查研究,客瞧地对该地块的整体定位进行分析。

济南XXXX作为成熟的专业营销筹划公司，深知与业主合作过程中自身责任重大，不敢丝毫懈怠，公司上下不管是市场调研依旧定位分析，都将兢兢业业，以专业效劳贯穿始终。

第一局部：济宁宏瞧形势

一、济宁宏瞧形势

〔一〕济宁社会地理状况

济宁市，位于鲁西南，地处华东与华北、山东半岛与中原地区、长江流域与黄河流域的结合部，苏鲁豫皖四省交界带。

济宁市辖12个县、市、区，面积11000平方公里，人口756万，东部是山区，中西部是平原、洼地和湖泊，河流纵横交错，地形较为复杂。

京杭大运河和京沪铁路、京九铁路纵贯南北，兖石铁路和济新铁路横穿东西，又是104国道和327国道的交汇处。交通十分方便，地理位置优越，今后受山东都市群辐射较高。

〔二〕济宁经济结构及开展特点：

1、GDP增长率

到2005年，济宁国内生产总值突破1000亿元，年均增长11%，人均万元；一、二、三产业增加值分不到达145亿元、465亿元和390亿元，年均分不递增5%、13%和13%左右。

2、社会消费品零售总额

随着济宁社会经济高速开展，社会各项事业的突飞猛进，近年来经济发生了巨大变化，人均收进有大幅度上升，社会消费品零售总额连续几年都有较大增长幅度，其中2004年增长14%，2005年开展前景瞧好，估量在16％左右。

3、固定资产投资总额

济宁固定资产投资总额，五年累计完成1300亿元左右，年均增长13%，其中国有基建和技改投资年均分不增长13%和15%。投资率维持在30%左右。估量在全市布局建设100个重点工程。

4、招商引资

近年来济宁市面向国内外选聘高层次外经贸人才，充实了专业招商力量，派驻重点国家和地区蹲点招商。强化对各类招商代理鼓舞约束，扩大代理招商成果。明确各类出国团组招商引资责任，增强了出访活动的目的性、实效性。加强全市招商力量、经贸信息、工程资源的有机整合和调度协调，提高对外开放整体效益。优化了招商环境。积极接轨国际惯例和通行规那么，为外商提供优质高效的行政效劳。全面推行外资工程审批“代办制〞，建立工程建设协调联席会制度，及时解决咨询题，切实兑现承诺。在全社会营造亲商、安商的浓厚气氛，最大限度地为外商工作生活提供便利条件，严厉查处侵害投资者合法权益的行为。为经济开展制造了良好的环境。

5、旅游业开展

济宁市创新开展旅游产业。以荣获中国优秀旅游都市为新起点，进一步完善了，理顺了关系，创新了机制。集中抓好要紧景区景点综合开发，提升旅游主导产品档次水平。整合景区景点，面向国内外游客，设计推出了品位高、体量大、代表济宁旅游整体形象的精品线路；搞好市内景区景点衔接，面向城乡群众，开发一批各具特色的短距线路。开发健康、文明的娱乐工程，延长了游客巡游时刻。创新旅游企业经营机制，组建新型旅游企业集团。