1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 质量管理

工程质量管理中心考核表.docx

工程质量管理中心考核表.docx

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    查看更多

    第1篇

    一、考核目的

    为确保工程质量管理的有效实施，提高工程质量水平，促进工程质量管理中心的持续改进，特制定本考核表。通过定期对工程质量管理中心进行考核，全面评估其工作绩效，为管理层提供决策依据，同时激发员工的工作积极性和创造性。

    二、考核原则

    1.客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

    2.全面性：考核内容应涵盖工程质量管理中心的各项工作，全面评估其工作绩效。

    3.动态管理：根据实际情况，适时调整考核指标和权重。

    4.激励与约束并重：通过考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行警示和改进。

    三、考核对象

    工程质量管理中心全体员工，包括主任、副主任、工程

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    176****6280 + 关注
    实名认证
    内容提供者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >