2025年总承包管理方案.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

第十五章总承包施工管理方案

第一节总承包管理范围及管理概述

施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，

是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等，这些

单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、

处理信息、反馈信息的权利。

本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、

电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程，整体项目工程实行总

包管理及服务，总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外，

如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。

必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商

定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划

实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到

位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过

程连续顺畅。

本工程总/分包及劳务分包管理见下表：

序号范围内容

注：总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责，分包单位应服

从总包单位的管理。

第二节总承包管理原则

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、

“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交

付满意工程。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是

灵魂，统一是目标。具体原则及内容见下表：

原则名称内容

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理

“公正”原则过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工

程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，

才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充

“科学”原则

分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调

动各方积极性、发挥各方的长处。

对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只

“统一”原则有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、

文明地完成创造良好的环境和条件。

将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管

“控制”原则理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则

得到深入的落实和执行。

将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总

承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总

“协调”原则

承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺

利完成。

第三节总承包管理的办法

1.总承包管理的三个层次