企业安全管理体系检查表工具.docVIP

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企业安全管理体系检查表工具使用指南

前言

企业安全管理体系是保障生产经营活动有序开展、防范化解安全风险的核心框架。为帮助系统化、规范化开展安全管理自查与改进,特制定本工具模板。本工具涵盖安全管理体系全要素,适用于各类企业日常安全管理、体系认证准备及上级督查迎检等场景,助力企业实现安全管理“全员参与、全过程覆盖、全周期闭环”。

一、适用场景与价值

本工具可广泛应用于以下场景,帮助企业提升安全管理效能:

(一)日常安全管理自查

企业安全管理部门或专项小组按周期(如季度、半年)开展体系运行情况自查,通过逐项检查发觉制度执行、责任落实、风险管控等方面的薄弱环节,及时推动整改,保证体系持续有效运行。

(二)安全管理体系认证/审核准备

企业在申请ISO45001职业健康安全管理体系、安全生产标准化等认证前,可使用本工具开展内部预检查,对照标准要求梳理差距,完善相关记录与证据,提高认证审核通过率。

(三)上级单位/监管部门督查迎检

面对部门、集团公司或第三方机构的安全督查时,企业可快速调取基于本工具形成的检查记录,清晰展示安全管理体系的运行情况与整改成效,提升迎检效率与规范性。

(四)后复盘改进

发生安全或未遂事件后,可通过本工具复盘体系在风险辨识、隐患排查、应急响应等环节的缺失,分析管理漏洞,制定针对性改进措施,防止同类事件再次发生。

二、详细操作流程

使用本工具需遵循“准备-实施-记录-整改-总结”五步流程,保证检查工作有序、高效开展。

(一)检查准备阶段

明确检查目标与范围

根据检查场景(如日常自查、认证准备)确定核心目标,例如“验证安全生产责任制落实情况”或“排查作业环节风险管控漏洞”。

界定检查范围,可覆盖全厂区、特定部门(如生产车间、仓储物流)或专项领域(如消防安全、特种设备管理)。

组建检查小组

小组成员需包含安全管理专业人员(如安全经理)、业务部门负责人(如生产主管)、技术专家(如设备工程师)及员工代表(如班组长),保证检查视角全面。

明确分工:组长*统筹整体检查,成员按模块分工(如“制度与职责”组、“设备与作业”组),避免重复或遗漏。

准备检查依据与工具

收集相关法规标准(如《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》)、体系文件(如安全管理手册、程序文件)、previous检查报告等作为检查依据。

准备记录工具:纸质检查表、移动终端记录软件(如安全管理APP)、拍照/录像设备(需提前告知被检查单位)。

(二)检查实施阶段

首次会议

与被检查部门负责人及相关人员召开会议,说明检查目的、范围、流程及时间安排,强调检查的客观性与必威体育官网网址性,消除抵触情绪。

现场检查与资料核查

现场检查:对照检查表逐项查看现场状况,例如安全警示标识是否清晰、消防器材是否完好、员工是否按规程操作等,通过“问、看、查、测”方式验证(“问”:询问员工安全职责;“看”:查看现场环境;“查”:核查记录文件;“测”:测试设备功能)。

资料核查:查阅安全会议纪要、培训记录、隐患整改台账、设备检测报告等文件,重点核实记录的完整性、真实性与闭环性(如隐患整改是否“五定”:定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案)。

记录问题与亮点

对检查中发觉的不符合项,需详细记录问题描述、位置、证据(如照片、视频编号)及对应检查条款,避免模糊表述(如“消防通道不畅”应具体为“3号车间东侧消防通道堆放物料,宽度不足1.2米”)。

同时记录管理亮点(如某班组创新开展“安全行为积分制”),供后续推广学习。

(三)检查汇总与报告编制

内部汇总分析

检查结束后,小组召开内部会议,汇总各模块检查结果,对不符合项进行分类统计(如“制度执行类”“现场管理类”“培训教育类”),分析问题根源(如“员工安全意识不足”“制度未落地”)。

编制检查报告

报告内容应包括:检查概况(时间、范围、人员)、检查结果(总体评价、亮点总结)、不符合项清单(问题描述、风险等级、责任部门)、整改建议(具体措施、完成时限)。

报告需经检查小组组长*审核确认,保证数据准确、结论客观。

(四)整改跟踪与验证

制定整改计划

将不符合项反馈至责任部门,要求其制定整改计划,明确整改措施、责任人、完成时限及验收标准(如“更换老化电缆”需注明“规格型号、更换数量、测试要求”)。

实施整改

责任部门按计划落实整改,整改过程需留存记录(如整改照片、采购凭证、培训签到表)。

整改验证

安全管理部门在整改期限后3个工作日内组织验证,可通过现场复查、资料核查等方式确认整改效果;对未按期完成或整改不到位的,需开具“整改通知单”,并纳入下一轮检查重点。

(五)总结优化

召开总结会议

组织被检查部门、责任部门召开总结会,通报检查结果与整改情况,分析共性问题(如“多部门存在隐患上报不及时”),研讨系统性改进方案。

更新检查表

根据检查过程中发觉的新问

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