(2025年)周三多管理学第5版考研真题章节题库及答案.docxVIP

(2025年)周三多管理学第5版考研练习题章节题库及答案

一、管理活动与管理理论

1.选择题

（1）泰勒科学管理理论的核心目标是（）。

A.提高工人满意度B.实现组织层级化C.提高劳动生产率D.优化管理职能划分

答案：C（泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高工作效率，通过标准化、差别计件工资制等手段实现）

（2）霍桑实验的结论不包括（）。

A.工人是“社会人”B.非正式组织影响生产效率C.生产效率主要受物理环境影响D.新型领导需关注员工情感需求

答案：C（霍桑实验推翻了“生产效率主要受物理环境影响”的假设，强调人际关系和社会因素的作用）

（3）法约尔提出的管理职能不包括（）。

A.计划B.组织C.协调D.创新

答案：D（法约尔的五大职能为计划、组织、指挥、协调、控制，创新是现代管理理论补充内容）

2.简答题

（1）简述韦伯“理想行政组织体系”的特征。

答：韦伯提出的理想行政组织体系以理性-法律权力为基础，特征包括：①明确的分工，每个职位有固定职责；②层级节制的权力体系，下级接受上级控制；③人员的任用基于职务要求的技术资格；④管理人员是专职的公职人员，非企业所有者；⑤组织中人员的关系是理性关系，不受个人情感影响；⑥规则与制度规范所有行为，确保一致性。

（2）对比古典管理理论与行为管理理论的核心差异。

答：古典管理理论（如泰勒、法约尔、韦伯）以“经济人”假设为基础，关注效率、分工、制度等正式组织要素，强调通过科学方法优化管理流程；行为管理理论（如梅奥、马斯洛）以“社会人”假设为基础，关注员工的社会需求、情感与非正式组织的作用，强调通过人际关系改善提高生产效率。二者差异本质是对“人”的认知从工具性向社会性的转变。

二、决策与计划

1.选择题

（1）某公司决定投入5000万元研发新能源电池，此决策属于（）。

A.战术决策B.业务决策C.战略决策D.程序化决策

答案：C（战略决策涉及组织长远发展方向，影响范围广、周期长，研发新能源电池属于战略层面）

（2）滚动计划法的核心思想是（）。

A.保持计划刚性B.定期修正计划以适应环境变化C.一次性制定长期计划D.仅关注短期目标

答案：B（滚动计划法通过近细远粗的原则，定期调整计划内容，使计划更具弹性和适应性）

（3）根据西蒙的决策理论，“有限理性”指（）。

A.决策者完全理性但信息不足B.决策者受认知限制，追求满意而非最优C.决策者仅关注经济利益D.决策过程无明确程序

答案：B（西蒙认为，由于信息不完全、时间与能力限制，决策者难以实现完全理性，通常选择“满意解”）

2.简答题

（1）简述决策的过程。

答：决策过程包括：①识别问题，明确决策目标；②诊断原因，分析问题产生的关键因素；③拟定备选方案，确保方案的多样性；④评估方案，根据目标和约束条件比较各方案的可行性；⑤选择方案，确定最满意方案；⑥实施方案，通过沟通与资源调配推动执行；⑦监督与反馈，跟踪效果并调整决策。

（2）目标管理（MBO）的实施步骤及优缺点。

答：实施步骤：①制定组织总体目标；②目标分解至部门与个人，形成目标体系；③明确责任与权限，确保目标与资源匹配；④自我控制与定期检查，通过员工参与实现自主管理；⑤绩效评估，根据目标完成情况进行奖惩。

优点：提高员工参与感，增强目标一致性；促进沟通与协调；便于绩效量化考核。

缺点：目标设定难度大，易僵化；过度关注短期目标可能忽视长期发展；若缺乏高层支持，易流于形式。

三、组织

1.选择题

（1）某跨国公司按地区划分事业部（如亚洲、欧洲事业部），其组织结构类型为（）。

A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制

答案：C（事业部制按产品、地区或客户划分独立经营单位，具有较大自主权）

（2）授权的关键是（）。

A.保留所有决策权B.明确责任但不授予权力C.授予权力同时明确责任D.仅下放执行权

答案：C（授权需遵循“责权对等”原则，授予下属权力的同时明确其应承担的责任）

（3）下列属于组织结构设计权变因素的是（）。

A.组织规模B.员工学历C.领导风格D.企业文化

答案：A（权变因素包括环境不确定性、战略、技术、组织规模等，规模扩大通常导致结构复杂化）

2.简答题

（1）简述组织设计的原则。

答：组织设计需遵循：①目标一致原则，结构服务于组织目标；②分工协作原则，明确分工并加强部门协作；③管理幅度与层次适度原则，根据管理者能力与工作性质确定合理幅度；④责权