第四章企业组织结构.ppt

矩阵制特点矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。缺点：人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理困难。第29页，共56页，星期日，2025年，2月5日七、立体的多维式组织结构这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形势的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如图4-7所示）：⒈按产品划分的事业部，使产品利润中心；⒉按职能划分的参谋职能部门，是专业成本中心；⒊按地区划分的管理部门，是地区利润中心。第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日图4-7立体的多维式组织结构第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日八、其他组织结构除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组织结构（team-basedstructure）、网络结构（networkstructure）、无边界组织（boundarylessorganization）、学习组织（learningorganization）等。第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日九、常用的组织结构1、有限责任公司①参谋——产品制规模大和品种多的企业第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日结构图第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日②职能制规模小、产品品种少的公司财务销售信息行政生产第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日2、股份有限公司的组织结构事业部制和职能制（不常用）事业部1事业部2事业部3监事第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日3、国有独资公司的组织结构直线职能制和参谋直线职能制参谋部门第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日§4－3组织结构设计中的基本问题怎么设置部门，依据什么标准设置部门？组织管理幅度为多少比较合适？职权在组织中如何进行分配比较好？第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日一、部门化企业部门划分方法有多种，企业可以根据组织目标和单位目标选择有利的部门化方法。一般来讲，组织部门化依据的基础有下述几个方面：人数职能产品顾客地区过程第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日产品部门化的优点：1、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥；2、每一个产品部门都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的业绩；3、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易；4、容易适应企业扩展与业务多元化要求。缺点：1、需要更多的具有全面管理才能的人才；2、每一个产品分部都具有一定的独立权力；3、总部一些服务职能不能获得充分利用。区域部门化的优缺点：63页第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日本章内容的基本要求及重点、难点基本要求：需了解超事业部结构和模拟分权结构；矩阵制；立体的多维式组织结构。需掌握直线制；职能制，直线参谋职，事业部制；管理幅度；组织中的权力分配；权变组织理论考虑的影响因素；有效组织管理的基本原则；组织成长的演化和变革模型；企业组织结构变革的方向。重点：直线制，职能制，直线参谋职，事业部制；管理幅度；组织中的权力分配；权变组织理论考虑的影响因素；有效组织管理的基本原则；组织成长的演化和变革模型；企业组织结构变革的方向。难点：组织成长的演化和变革模型；企业组织结构变革的方向。第2页，共56页，星期日，2025年，2月5日主要内容组织与组织结构企业组织结构的基本形式组织结构设计中的基本问题组织结构设计的权变思想组织结构的发展第3页，共56页，星期日，2025年，2月5日§4-1组织与组织结构组织的含义所谓组织，是围绕一项共同目标建立的机构，并对机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，协调工作，在实现既定目标中获取最大效率的机构。组织的基本要素：人员、职位、职责、职权、关系和信息。一个有效的组织，还必须拥有目的性和协调性。第4页，共56页，星期日，2025年，2月5日对“组织”这一概念的理解，一般可以从以下