2025年人力资源工作计划5篇.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

人力资源工作计划5篇

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什

么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。下面是小编为大家

整理的人力资源工作计划，希望能够帮助到大家!

人力资源工作计划1

一、组织结构调整

为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，

20____年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1)组织结构诊断

组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，

掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务

流程图等;

组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和

缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内

外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职

能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决

定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各

种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策

要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉

及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些

部门?

组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求

别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?

通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供

可靠依据。

(2)实施结构变革

为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组

织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务

知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创

新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

(3)企业组织结构评价

对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问

题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整

和变革做好准备。

2、人员编制管理

(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;

(2)每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总

经理审核;

(3)每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方

案，报总经理审核。

3、部门职责、岗位职责、职务说明书

(1)部门职责修订确定、宣布;

(2)岗位职责修订确定、宣布;

(3)职务说明书起草、修订，发放;

(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。

4、聘用

(1)聘用文件及时起草、发布;

(2)聘用人员汇总档案制作、更新;

(3)聘用人员试用期考核组织。

5、做好员工职业规划工作

6、人力资源管理制度体系

(1)现有制度的搜集、整理、修订;

(2)新增制度的起草;

(3)制度汇编、学习培训。