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2025年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在建设工程项目目标动态控制流程中，以下哪项属于典型的组织措施？

A.调整设计方法和设计理念

B.改变施工机具

C.调整项目管理任务分工

D.强化合同管理

【参考答案】C

【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织、管理、经济和技术措施。调整项目管理任务分工属于组织措施的核心内容，旨在优化资源配置与职责划分[[23]]。而调整设计方法或更换机具则分别对应管理或技术措施。

2、下列哪项不属于施工成本直接组成部分？

A.人工费

B.材料费

C.施工机械使用费

D.企业管理费

【参考答案】D

【解析】施工成本按构成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。其中，企业管理费属于间接费范畴，不直接用于具体工程实体的建造[[27]]。

3、关于项目结构图与组织结构图，下列说法正确的是？

A.两者均反映组织关系，无本质区别

B.项目结构图体现工作任务分解，组织结构图体现指令关系

C.组织结构图用于描述合同关系

D.项目结构图反映部门间的汇报路径

【参考答案】B

【解析】项目结构图通过树状图分解项目工作，体现任务分解；组织结构图则反映组织系统中各子系统之间的指令关系，是静态的组织关系[[34]]。

4、在编制按时间进度的成本计划时，通常会绘制什么曲线来表示累计成本？

A.S形曲线

B.直方图

C.网络图

D.饼图

【参考答案】A

【解析】S形曲线（时间-成本累积曲线）是根据按时间编制的成本计划，将各时间段的成本额累加后绘制而成，能直观反映项目成本随时间的累计发生情况[[26]]。

5、以下哪项是项目风险管理的第一步？

A.风险评估

B.风险识别

C.风险响应

D.风险监控

【参考答案】B

【解析】项目风险管理的工作流程依次为：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。因此，风险识别是整个风险管理过程的起点，旨在全面找出潜在风险因素[[35]]。

6、矩阵式组织结构的主要缺点是？

A.指令源唯一，决策效率高

B.隶属关系清晰，便于管理

C.指令源有两个，易产生矛盾

D.信息传递缓慢，反馈滞后

【参考答案】C

【解析】矩阵式组织结构结合了职能式和项目式的优点，但其主要缺点是指令源有两个（纵向和横向），当指令矛盾时可能导致执行困难[[36]]。

7、下列哪项属于工作流程组织中的管理工作流程？

A.钢结构深化设计流程

B.投资控制流程

C.外立面施工流程

D.物资采购流程

【参考答案】B

【解析】工作流程组织分为管理工作流程（如投资、进度、合同管理）、信息处理工作流程和物质流程组织。投资控制流程属于典型的管理工作流程[[35]]。

8、施工成本计划的数量指标通常作为对哪个机构进行成本考核的主要依据？

A.设计单位

B.监理公司

C.项目管理机构

D.分包商

【参考答案】C

【解析】公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标，以确保成本目标的落实和责任制的执行[[29]]。

9、合同结构图主要用于表达项目参与单位之间的何种关系？

A.组织隶属关系

B.合同管理关系

C.资金流动关系

D.技术协作关系

【参考答案】B

【解析】合同结构图是组织工具之一，用双向箭线连接矩形框，明确项目参与各方之间存在的合同关系，有助于理清权责[[34]]。

10、在项目实施过程中，定期比较成本计划值与实际值，并采取纠偏措施，这体现了哪种控制原理？

A.事前控制

B.主动控制

C.动态控制

D.反馈控制

【参考答案】C

【解析】项目目标动态控制的核心是在实施过程中定期比较目标的计划值与实际值，发现偏差后及时采取纠偏措施，是一个动态的、持续的过程[[22]]。

11、在常用的组织结构模式中，每个工作部门只有一个指令源的是哪种？

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.项目组织结构

【参考答案】B

【解析】线性组织结构来源于军事组织系统，其特点是每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此指令源是唯一的。职能组织结构有多个指令源，矩阵组织结构则有横向和纵向两个指令源[[25]]。

12、施工成本管理的基础是下列哪一项？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本计划

D.成本考核

【参考答案】C

【解析】成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立成本管理责任制、进行成本控制和核算的基础[[9]]。

13、建设工程项目进度控制的主要目的是什么？

A.论证