2025年工程变更索赔工作总结.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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工程变更索赔工作总结

******项目由于图纸变更较为频繁，产生额外的施工费

用多，所能产生利润的空间大。项目部把变更索赔工作最为

工作重点，每月定期召开变更索赔会，分析本月的工作要点，

调动全员参与变更索赔工作的积极性，加大变更索赔力度，

把能做的工作做好，把不能做的工作做成，以达到企业效益

最大化。

2025年全年项目部向建设单位报批现场签证单共计41

份，主要涵盖以下几个方面：

一、由于图纸变更导致我方施工费用增加

2014年****图纸变更频繁，导致直接返工及增加措施费

情况较多。上报的现场签证单中因为图纸变更导致直接返工

所发生费用的有10份，已批复9份；由于图纸变更间接导

致工程量或措施费用增加的现场签证单共计18份，已批复

12份。

二、确认合同、图纸中未说明的工程量

此部分签证单中主要包括马凳筋做法、筏板栏槎做法、

临时塔吊费用、冬施保温材料等，共计9份，已批复7份。

三、施工现场出现的临时状况

此部分签证单包括施工现场停水停电、政府主管部门要

求的临时停工等事宜的确认及所产生的工期、费用索赔。共

计4份，已全部批复。

2016

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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通过对以上所述分析，现场签证单办理的难点在于由于

图纸变更导致的间接费用的增加上。此类签证单中，部分费

用与合同中原有费

用重叠，而这些变更正是能产生效益之处。在已批

复的12份签证单中，为项目创造利益逾百万元。项目部日

后定当继续加大工作力度，力求将现未批复的签证单全部批

复，达到企业效益最大化。

00000项目经理部2014年变更索赔工作总结及2015

年变更索赔工作规划

一、项目概况

二、机构设置与制度建设

项目部在成立初期便成立了以项目经理为组长，书记、

总经济师、总工程师为副组长，各部室负责人为小组成员的

变更索赔工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在

项目部计划合同部。变更索赔工作领导小组办公室是变更索

赔工作归口管理和执行部门，计划合同部负责人任办公室主

任。

同时，项目部制定了项目部变更索赔实施细则。在细则

中，项目部明确了综合管理部、工程技术部、安全质量部责、

物资设备部及计划合同部等部门在变更索赔工作中的职责，

制定了变更、索赔管理工作流程，确定了变更索赔奖励办法。

2016

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

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三、前期策划与日常管理