2025年工商管理学毕业论文(精选多篇).pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

工商管理学毕业论文(精选多篇)

第一篇：工商管理学毕业论文

工商管理学毕业论文

一、中国企业面临的问题

中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入wto和全球经济一体化进

程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞

争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。

在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单

件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制

造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产

品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门

没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的

某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用6～13

个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；

订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务

部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本??

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理

问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实

是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的

erp/mrpii的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推erp移，开

始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

二、erp系统是企业提升管理的必然选择

当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别

先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，

如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结

内在的规律。

中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变

化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

就需要一套全面的erp系统来帮助企业进行管理。

erp管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。erp就是运用信息技

术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整

个系统工作绩效最优。

信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：一是

向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中

层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流

动信

息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保

证组织的效能，实施erp可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规

范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是

bpr(businessprocessreengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对

业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或

实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除

过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基

础管理周全、规范，领导