2025年二建《施工管理》第一章.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

第一章施工管理

【本章概述】

本章是全书的理论基础，一共涉及7节，每节都是独立内容。重点讲述了一些基本概念（项目管理、工

程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础

作铺垫，涉及分值较高，要求重点掌握。

【内容介绍】

第一节：施工方的项目管理（约2分）（引出施工管理）

第二节：施工管理的组织（约4分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）

第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约3分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）

第四节：建设工程项目目标的动态控制（约2分）（施工管理的形式（静态还是动态））

第五节：施工项目经理的任务和责任（约5分）（项目经理的任务和责任）

第六节：施工风险管理（约1分）

第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约2分）（工程监理的任务和工作方法）

第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工

管理从而引出第一节

第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计

书（施工管理大纲）；用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资

源的配置与使用等全面性的技术、经济文件得以科学的管理；从而引出第三节

第二节：要想编制施工组织设计书，必须确定组织结构、组织分工、组织流程；组织

结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节

第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出

项目目标的动态控制；引出第四节

第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、

工作方法；引出第五、七节、

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百学须先立志。——朱熹

第一节：施工方的项目管理-约2分

内容大纲：

（1）项目管理的概念【掌握】

1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））

1：建设工程管理：

（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管

理

2：建设工程项目管理：

（实施阶段的管理）

3：施工管理：

（实施阶段里的施工阶段）

2.建设工程项目管理

（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用

目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；

“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工