现场文明施工.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

现场文明施工

根据工程场地实际情况及桩基工程施工特点,依据天津市的相关规定,达到现场文明施工。

一、文明施工措施

(一)文明施工管理目标

文明施工实施标准化管理,实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。

(二)文明施工管理组织机构

文明施工管理机构

文明施工管理机构

项目总工程师

项目各职能部门

各专业工程师

安全项目经理

项目副经理

总承包方操作工人

劳务分包方操作工人

班组长

企业总部安全环境部门

项目经理

(三)文明施工管理职责

主要岗位及部门的文明施工管理职责见下表

主要岗位及部门的文明施工管理职责

序号

岗位/部门

文明施工管理职责

1

项目

经理

1)贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度,对本工程的文明施工负责。

2)组织项目副经理、安全及文明施工管理部制定本项目文明施工管理制度。

3)每月定期组织施工现场的文明施工检查,发现不符合因素,发出整改指令。组织制定整改措施,并负责落实,对各级提出的文明施工管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。

2

安全项目经理

1)组织学习有关的文明施工的标准、规定。

2)组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。

3)会同计划及总平面协调管理部、安全及文明施工管理部进行文明施工的目标和范围的划分。

4)每半月组织文明施工的检查,对检查出的不符合因素,督促专业技术人员负责整改。

3

项目副经理

1)组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。

2)组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。

3)会同土建部、安全及文明施工管理部进行项目部文明施工的目标和范围的划分。

4)组织本专业项目文明施工工作的检查,对检查出的不符合因素,督促专业技术人员负责整改。

4

项目总

工程师

1)负责编制本工程文明施工的技术措施。

2)参加项目部组织的文明施工的检查,对检查出的问题编制相应的整改措施。

3)负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施,根据本项目的特点,组织文明施工技术交底,并把注意事项详细的向施工人员交代清楚,履行签字手续。

4)对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查,随时纠正违章情况,因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。

5

专业

工程师

1)认真执行本项目文明施工的各种技术措施,并向班组做好技术交底。

2)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查,发现问题及时纠偏。

6

安全及文明

施工

管理部

1)认真落实有关文明施工的规定,指导施工队(班组)搞好文明施工,督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。

2)深入现场检查文明施工措施的落实情况,发现不符合因素及时纠正,当出现有违章时有权采取果断措施,并对违章指挥,不服从管理,违反文明施工管理规定的施工队(班组)和个人,按照有关规定给予处罚。

3)在项目副经理领导下,定期组织文明施工的检查,做好检查记录,对查出的问题,负责下发问题整改单,并亲自监督整改。

4)负责收集整理文明施工的管理资料,及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。

7

各专业施工

管理部

1)认真学习有关的文明施工各项规定,并向各部门转发。

3)加强后勤生活的管理工作,使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所,保障项目施工顺利进行。

8

物资及设备部

1)负责购置本项目的文明施工用品,并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定,对不符合标准的用品,禁止发放使用。

(四)施工人员管理措施

施人员管理措施见下表

人员管理措施

序号

项目

具体措施

1

流动人口管理

1)登记进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等),并存档;

2)统一办理暂住证、工伤保险等;

3)施工过程中,发生人员流动的,及时更改登记记录。

2

身份

识别

1)安全帽

(1)各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

按照业主、监理、施工管理人员、安全监察人员、一般作业人员、特种作业人员、参观人员进行分类佩戴不同颜色安全帽以示区别。

(2)在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

2)臂章:安全值班人员佩戴不同颜色标记。

3)服装:所有操作人员统一服装,执行企业CI标准。

4)胸卡:统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。

3

教育

利导

1)加强对工人的文明和素质教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作业,施工区严禁吸烟;

2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度,利导工人自觉提高文明施工意识。

(五)封闭管理措施

施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理,在所有入口处均设置门岗,负责出入现场人

文档评论(0)

wendangku + 关注
实名认证
文档贡献者

必威体育精装版文档哦

1亿VIP精品文档

相关文档