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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
建设工程项目的组织和管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项
目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目
标得实现。
3.目管理分为如下类型:?业主方的项目管理?设计方的项目管理?
施工方的项目管理?供货方的项目管理?建设项目总承包方的项
目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理
服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管
理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供
货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设
项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括
投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材
料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量
目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主
方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使
用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不
是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即:设计
前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修
阶期。
9.业主方项目管理的任务:?安全管理?投资控制?进度控制?
质量控制?公司管理?信息管理?组织和协调.其中安全管理
是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控
制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身
的利益。其项目管理的
目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标
以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计
前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务:?与设计有关的安全管理?设计成本
控制和与设计工作有关的工程造价控制?设计进度控制?设计
质量控制?设计合同管理?设计信息管理?与设计有关的组织
和协调。
13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身
的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度
目标和施工的质量目标。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备
阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
15.施工方项目管理的任务:?施工安全管理?施工成本控制?施
工进度控制?施工质量控制?施工合同管理?施工信息管理?与
施工有关的组织和协调
16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身
的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的
进度目标和供货方的质量目标。
17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设
计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
18.供货方项目管理的任务:?供货方的安全管理?供货方成本控
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