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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。为了提高企业的核心竞争力，增强决策的科学性和前瞻性，许多企业开始重视咨询委员会的设立。咨询委员会作为企业决策的重要参考，能够为企业提供专业的意见和建议，帮助企业规避风险，抓住机遇。本方案旨在为企业组建一支高效、专业的咨询委员会。
二、方案目标
1.提高企业决策的科学性和前瞻性；
2.增强企业核心竞争力；
3.提升企业品牌形象；
4.促进企业可持续发展。
三、方案内容
1.委员会名称及性质
（1）名称：XX企业咨询委员会
（2）性质：非营利性、专业性、顾问性
2.委员会组织架构
（1）委员会主席：由企业董事长或总经理担任，负责委员会的全面工作。
（2）委员会副主席：由企业高层管理人员担任，协助主席工作。
（3）委员会秘书长：负责委员会的日常事务，协调各委员工作。
（4）委员会成员：由企业内部和外部专家、学者、企业家等组成。
3.委员会成员构成
（1）企业内部成员：企业高层管理人员、相关部门负责人等。
（2）外部成员：知名专家学者、行业领军人物、企业家等。
4.委员会职责
（1）为企业提供发展战略、经营管理、技术创新等方面的咨询和建议。
（2）协助企业进行市场调研，分析市场趋势，为企业决策提供依据。
（3）参与企业重大项目的论证、评估和监督。
（4）为企业培养和引进人才，提升企业整体素质。
（5）宣传企业品牌，提升企业知名度。
5.委员会运作机制
（1）定期召开会议：委员会每月至少召开一次会议，讨论企业重大事项。
（2）专题调研：根据企业需求，组织委员进行专题调研，形成调研报告。
（3）专家咨询：针对企业具体问题，邀请相关领域的专家学者进行咨询。
（4）信息共享：建立信息共享平台，及时传递国内外行业动态、政策法规等信息。
6.委员会工作流程
（1）议题征集：企业各部门提出议题，经委员会主席审批后，提交委员会讨论。
（2）议题讨论：委员会成员对议题进行充分讨论，形成共识。
（3）形成决议：委员会根据讨论结果，形成决议，提交企业决策层。
（4）跟踪落实：企业决策层根据决议，制定具体实施方案，并跟踪落实。
7.委员会经费保障
（1）企业每年为委员会设立专项经费，用于委员活动、调研、培训等。
（2）委员会成员的咨询费用由企业承担。
（3）企业内部成员的差旅费、住宿费等由企业承担。
四、方案实施步骤
1.制定方案：本方案经企业决策层审议通过后，正式实施。
2.宣传动员：通过内部会议、宣传栏等形式，向全体员工宣传咨询委员会的成立和作用。
3.招募委员：通过企业内部推荐、外部邀请等方式，选拔优秀委员。
4.委员培训：组织委员参加培训，提高委员的专业素养和履职能力。
5.委员会运作：按照委员会运作机制，开展各项工作。
6.考核评估：定期对委员会工作进行考核评估，总结经验，改进不足。
五、预期效果
1.提高企业决策的科学性和前瞻性，降低决策风险。
2.增强企业核心竞争力，提升企业品牌形象。
3.促进企业可持续发展，实现企业战略目标。
4.培养和引进人才，提升企业整体素质。
六、总结
组建咨询委员会是企业提高决策水平、增强核心竞争力的重要举措。本方案从组织架构、成员构成、职责、运作机制等方面进行了详细规划，旨在为企业提供高效、专业的咨询服务。通过实施本方案，企业将实现决策的科学化、前瞻化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
一、背景及目的
随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境。为了提高企业的核心竞争力，确保企业战略决策的科学性和前瞻性，特制定本方案，旨在组建一支专业、高效、务实的咨询委员会，为企业提供战略咨询、管理咨询、技术咨询等服务。
二、委员会组成
1.委员会名称：XX企业咨询委员会
2.委员会性质：非营利性、独立第三方咨询机构
3.委员会成员构成：
（1）企业内部成员：包括企业高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员等，负责提供企业内部信息、资源和支持。
（2）外部专家成员：包括行业专家、学者、企业家、政策研究人员等，负责提供专业咨询、市场分析、政策解读等服务。
4.委员会成员人数：原则上不超过15人。
5.委员会成员产生方式：
（1）企业内部成员：由企业内部推荐，经委员会选举产生。
（2）外部专家成员：由企业外部邀请，经委员会选举产生。
三、委员会职责
1.参与企业战略规划制定，为企业的长远发展提供决策支持。
2.对企业经营管理中的重大问题进行咨询，提出解决方案。
3.定期对企业进行诊断，评估企业运营状况，提出改进建议。
4.为企业引进先进技术、管理理念、市场信息等，促进企业创新发展。
5.参与企业内部培训，提升员工综合素质。
6.建立与政府、行业协会
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