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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
人力资源管理专业
任职资格标准
2025年
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
目录
第一部分概述3
1.标准制定目的3
2.标准制定的整体框架3
3.标准制定原则3
第二部分级别定义4
1.各级别定义4
2.各级别对知识、行为及经验业绩的要求4
第三部分认证方法5
1.认证程序5
2.认证说明5
第四部分行为标准6
1.招聘专业6
1.1一级工程师6
1.2二级工程师7
1.3三级工程师8
1.4四级工程师10
2.培训专业11
2.1一级工程师12
2.2二级工程师13
2.3三级工程师15
2.4四级工程师17
3.考评专业19
3.1一级工程师19
3.2二级工程师20
3.3三级工程师21
3.4四级工程师22
第五部分基础知识大纲24
1.公共基础知识24
2.各专业基础知识24
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
第一部分概述
1.标准制定目的
1）牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准
2）为人力资源专业人员提供职业发展通道
3）为人力资源管理决策提供依据
2.标准制定的整体框架
公司人力资源专业分成为五个等级：一级、二级、三级、四级和五级。对每一个
等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。
人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据
业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格与绩效考
核）、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、
二、三、四级标准。
3.标准制定原则
1）所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向
2）以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引
3）体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准
4）鼓励基层做实，最后是想职业生涯和人力资源规划
5）坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开
第3页，共24页
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
第二部分级别定义
1.各级别定义
1）一级工程师：在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。
2）二级工程师：正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域
内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。
3）三级工程师：熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为，并能优化本
领域运作程序和方法；有效指导低级别工程师工作；掌握人力资源专业其他相关领域
的基本知识和行为。
4）四级工程师
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