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微型计算机

计算机与工程2025年第10期

基于网络计划的建设项目进度风险分析

孙二阳

（河南财经政法大学，河南郑州450016）

摘 要：本研究运用水晶球软件对建设项目的网络计划进行了两方面的进度风险评估：从整个项目层面以及

单个工作任务层面。通过实施蒙特卡洛模拟技术，我们能够获取到项目总工期的概率分布、期望值等量化指标，

并据此估算出项目在特定时间内完成的可能性；对于各个工作任务，则着重于计算其成为关键路径组成部分的概

率及其相关重要性指标，以此来更好地理解关键路径和工作流程的布局情况。基于上述模拟分析的结果，项目管

理团队可以更加准确地识别出需要重点关注和控制的关键任务。

关键词：网络计划；进度风险；蒙特卡洛；水晶球

在早期的网络计划模型中，特别是以关键路径法关系。当单代号网络图上添加了相应的工作持续时间

为代表的模型里，工作任务间的逻辑联系及所需时间后，便构成了完整的单代号网络计划。鉴于单代号网络

都被设定为确定的。这种情况下，网络中的参数可以具有直观简洁、易于绘制且便于计算机程序处理等优

通过基本的计算得出，而项目的总工期则是关键路径势，本研究决定采用此种形式作为分析基础。

上所有任务持续时间的累积。然而，在实际工程项目1.关键路径法

执行过程中，由于存在许多不可预见的因素，导致了项关键路径法（CPM）是处理确定性系统的一种网

目总时长具有一定的不确定性。为了应对这种情况，计络计划技术。其核心机制在于首先明确各项任务的启

划评审技术（简称PERT）应运而生，它允许在已知工动与结束时间点，然后依据这些活动间的内在逻辑顺

作流程的情况下，处理不确定的任务完成时间。本研序构建起一个网络图模型。在此基础上，通过对该网

究基于PERT方法，采用蒙特卡洛模拟，并借助水晶球络图进行计算分析，可以识别出项目的关键路径、重

软件来评估项目进度的风险情况，希望能够为项目管要活动以及整个项目的预计完成时间[2]。CPM的特点

理者提供有价值的参考信息，特别是在更好地控制和之一在于它假设每项活动所需的时间是事先已知且确

管理建设项目的进度方面。定的，因此项目的总时长即为沿关键路径上所有活动

一、网络计划和进度风险所需时间的直接累加。

（一）网络计划技术在建设项目管理领域，CPM有助于快速识别关键

网络计划技术是一种基于定量分析的研究方法，路径上重要活动可能出现的问题，并能有效监控到可

该技术通过在网络图中采用特定符号来描绘实际建能引起工期延误的各种风险因素。然而，这种方法基

设项目中各环节之间的技术与组织逻辑，形成一种清于一个假设前提，即所有活动的持续时间、关键路径

晰直观的工作流程规划[1]。网络计划图主要被划分为以及完成日期都是确定的，而并未充分考虑到实践中

两大类：一类是双代号网络计划图，另一类则是单代关键路径的不确定性以及非关键活动对整体工期的

号网络计划图。在双代号网络图中，每条箭线代表了一潜在影响。

项具体任务，其中箭尾节点标志着该任务的开始时刻，2.计划评审技术

而箭头节点则表示其完成时间；任务名称通常标记于计划评审技术（PERT）是在关键路径法（CPM）

箭线上方，所需工时则位于箭线下方。相比之下，在单基础上发展起来的一种方法，与CPM强调网络结构的

代号网络图里，各节点及其编号用来标识不同的工作稳定性不同，PERT侧重于处理不确定性条件下的项目

任务，箭线的作用在于展示这些任务之间的逻辑顺序规划问题。在PERT中，工作间逻辑关系是确定的，但

活动具体持续的时间是未知数[3]。无论是采用PERT

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