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2025年高级经济师考试（高级经济实务·人力资源管理）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在组织行为学中，以下哪项最能准确描述“工作投入度”的核心内涵？

A.员工对工作的满意度水平

B.员工认同其工作角色并积极投入其中的强度

C.员工完成任务的数量和速度

D.员工对薪酬福利的满意程度

【参考答案】B

【解析】工作投入度指员工心理上对其工作的认同，并认为他的绩效水平对自我价值的重要程度。它强调的是个体在情感和认知上对工作的深度卷入与承诺，而不仅仅是满意度或产出效率[[64]]。

2、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是：

A.人力资源战略应独立于企业总体战略制定

B.其核心在于确保人力资源实践与组织战略目标保持一致和匹配

C.主要关注日常人事行政事务的高效处理

D.胜任力模型仅用于招聘环节，与战略无关

【参考答案】B

【解析】战略性人力资源管理的关键是实现人力资源战略与企业整体战略的纵向匹配，以及各项人力资源实践活动之间的横向协同，以支撑组织目标达成[[47]]。

3、职位评价的主要目的是解决薪酬体系中的哪个关键问题？

A.外部竞争性

B.内部公平性

C.绩效激励性

D.成本控制性

【参考答案】B

【解析】职位评价通过系统地评估不同岗位的相对价值，旨在建立组织内部各职位之间薪酬的相对公平性，即内部一致性，这是构建合理薪酬结构的基础。

4、在设计薪酬体系时，“外部公平性”主要指的是什么？

A.公司内不同部门员工薪酬的平衡

B.公司提供的薪酬与外部劳动力市场同类岗位相比的竞争力

C.员工薪酬与其个人绩效的直接挂钩

D.高层管理者与普通员工的薪酬差距

【参考答案】B

【解析】薪酬的外部公平性，又称外部竞争性，是指一个组织的薪酬水平与同地区、同行业其他竞争对手相比所处的位置，以吸引和留住人才[[40]]。

5、以下哪项是构建胜任力模型在人力资源管理中的主要应用？

A.仅用于计算员工加班费

B.作为员工法定节假日休假的依据

C.指导人员招聘、选拔、培训与发展等多个人力资源职能

D.确定公司的年度财务预算

【参考答案】C

【解析】胜任力模型定义了高绩效员工所需的知识、技能和特质，可广泛应用于人才招聘甄选、培训需求分析、职业生涯规划及绩效评估等多个方面[[53]]。

6、根据激励理论，赫茨伯格提出的“双因素理论”将工作因素分为哪两类？

A.物质因素和精神因素

B.内在因素和外在因素

C.保健因素和激励因素

D.固定因素和浮动因素

【参考答案】C

【解析】赫茨伯格认为，导致工作满意的因素（如成就、认可、工作本身）是激励因素，而防止不满意的因素（如公司政策、工资、工作条件）是保健因素，二者作用不同。

7、在进行人力资源规划时，首要步骤是什么？

A.直接开始招聘新员工

B.分析现有人力资源状况

C.立即进行大规模裁员

D.制定组织的战略目标和发展需求

【参考答案】D

【解析】人力资源规划始于明确组织的战略方向。只有先确定了战略目标，才能据此预测未来的人力资源需求，进而制定相应的供需平衡策略[[47]]。

8、以下哪种方法最适合用于衡量和管理员工的工作成果？

A.完全依赖员工的出勤天数

B.实施科学的绩效管理系统，如采用关键绩效指标（KPI）

C.仅由领导凭印象打分

D.参考员工的学历和工龄

【参考答案】B

【解析】有效的绩效管理应基于可衡量的目标和标准。关键绩效指标法（KPI）能将组织目标分解到个人，客观地评估员工对组织目标的贡献[[51]]。

9、在团体决策中，领导者需要特别注意避免哪种可能导致决策质量下降的现象？

A.团体沟通顺畅

B.团体思维（Groupthink）

C.信息共享充分

D.成员积极参与

【参考答案】B

【解析】团体思维是指在凝聚力很强的团队中，成员为了追求和谐一致而放弃批判性思维，压制异议，从而导致决策失误的风险增加。

10、企业在处理劳动争议时，最优先推荐的非诉讼解决方式通常是？

A.直接解雇涉事员工

B.立即向法院提起诉讼

C.通过协商或调解来寻求双方都能接受的解决方案

D.在社交媒体上公开事件

【参考答案】C

【解析】根据劳动法规和最佳实践，协商和调解是解决劳动争议的首选途径，有助于快速、低成本地化解矛盾，维护劳动关系的和谐稳定。

11、根据管理方格理论，哪种领导风格被认为是最理想的，它在关心人和关心任务两个维度上都达到最高水平？

A.（1,1）无为而治型管理

B.（9,1）任务型管理

C.（1,9）乡村俱乐部型管理

D.（9,9）理想型管理

【参考答案】D

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出，将领导者对人的关心和对生产的关心各分为9个等级。其中，（9,9）方格代表“团队