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绩效管理与人才培养第1页，共20页，星期日，2025年，2月5日绩效管理与人才培养
PerformanceManagement
PeopleDevelopment生产管理部计划课/林志德2010年7月26日第2页，共20页，星期日，2025年，2月5日内容TableofContent高级管理人才难于培养的关键 KeyChallengesinDevelopingManagementPersonnel2. 企业经营绩效管理 EnterprisePerformanceManagement3. 绩效管理重点要因分析 KeyElementstoPerformanceManagement4. 生产绩效管理程序 ProductionPerformanceManagementProcess5. 促进人才培养成效的方式 MethodstoDevelopPersonnel 5.1观念建立DevelopingtheRightParadigm/Attitude人才培养简单化SimplifyPersonnelDevelopment优良团队培养DevelopCompetentWorkTeams第3页，共20页，星期日，2025年，2月5日1.高级管理人才难于培养的关键
KeyChallengesinDevelopingManagementPersonnel
1.1 受制于工厂仅负责生产，不负责盈亏的观念，把大部分人限制在一个小 范围内，知识领域狭窄，分析与判断能力无法提升，是造成高级管理人 才难于培养的关键。 Factorystaffonlyresponsibleforproductionandnotprofitability, resultinginonlyspecializedknowledgewithlimitedexperienceand skillsinanalysisanddecisionmaking.Thisisthekeyfactortothe difficultiesindevelopingseniorprofessionalmanagers.1.2 突破此一关键的方式是，采用利润中心，以ITEM别盈亏做为绩效管理 及考核的依据，并从建立管理基础做起，积极做好绩效管理的工作。 Thesolutionistoimproveprofitcentermanagement,bymeasuring profitabilityofindividualproductitems.Apreconditiontothiswouldbe toimprovebasicmanagement,andperformancemanagement.第4页，共20页，星期日，2025年，2月5日2.企业经营绩效管理
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观念Concept：1、售价由市场决定，但产品价值与售价有绝对的关系。 Priceisdeterminedbythemarket,butitisalsoaffectedbytheproductvalue.2、提高产品价值，确保品质及降低成本是企业竞争力及创造利润的重要条件。 Thekeytoimproveenterprisecompetivenessandprofitabilityistoincreaseproductvalue,ensureproductqualityandkeepcostslow.第6页，共20页，星期日，2025年，2月5日3.绩效管理重点要因分析
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