2025年工程项目经理的工作报告5篇.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工程项目经理的工作报告5篇

工程项目经理的工作报告（精选篇1）

20__年初至今在担任项目经理，后担任__项目经理，主要负责施工生产及协

调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长

的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作

为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投

标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安

全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的

正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结

如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在

工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部

人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主

要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的

特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、

节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出

节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的

各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我

要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳

务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该

是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是

因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带

来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与

建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营

部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成

败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协

调沟通，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可

信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一

个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一

定的误解，本人也将努力改正这些不足。

工程项目经理的工作报告（精选篇2）

时光荏苒，弹指间20__年即将过去。因为要做总结，所以我静静回想这一年

来的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自

己不足之处，只有清楚自己的缺点加以改正，才有可能进步。现将我在这一年

的学习、工作情况简要汇报如下：

一、学习情况

随着公司的发展，新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前，因公司领

导的重视，4月份参