（35页PPT）第1采购概述.pptVIP

采购管理的原则商业导向（公司战略某省市场、技术、产品、创新）整体效应最优（跨职能、跨部门、长期）成本底线导向（高性能价格比、异议、建议）价值＝商品或服务的功能/成本123第五节采购管理的发展趋势

1950－1969成为管理重点1939－1949采购职能独立1939年前文书作业1970－1989采购战略1990－未来融入企业战略采购职能的演变采购职能在企业内的发展为工厂服务---(基本)降低单位成本---(责任增大)的统一/协调---(战略开始)和外部的统一/协调---(全球战略)学科发展采购一直是企业的职能之一，但不是一个学科大学第一次开设采购课程–1917第一本大学采购教科书–1933笼罩在众多商学学科的阴影里当今采购与供应管理成为热门学科采购管理的发展趋势协同采购与生产计划和物流等的整合采购管理集中化采购管理专业化自制/外购战略决策体现全面质量管理与即时生产理念关注环境电子采购全球采购问题与讨论1．分析比较：购买、采购、供应、采购管理等概念。2．采购在企业运作中具有什么作用？3．结合案例分析目前中某著名企业业的采购工作中存在的主要问题在哪里？问题的根源是什么？4.“采购并不能获取利润。相反，因为它消耗了企业资源，所以会减少利润”，你同意这种观点吗?5.案例分析。（思考：各案例说明了你学过的什么原理，你能总结出什么概念和理论；存在什么采购管理决策问题；怎样解决）案例分析的步骤和方法情境分析（Scenario）：突出问题和原因概念、原理分析：归纳、抽象和转换方案设计、评价和选择：战略、战术、策略、路径（Roadmapping）、模式、程序等。分析形势确认问题提出方案预测结果作出决定步骤********************第一节采购与采购管理第二节采购的地位和采购管理的必要性第三节采购的基本程序和原则第四节采购管理研究的必要性第五节采购管理的发展趋势第一节采购与采购管理非统一的采购定义：采购（狭义）就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。采购是某省市场获取资源的过程采购是商流过程和物流过程的统一采购是一种经济和管理的活动（成本、效益和能力、资源）广义上采购还包括租借、征用、物物交换等。采购就是指通过交换获得物料和服务的购买行为。（龚国华）从外部获得的，使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必须的所有货物、服务、能力和知识。（Prof.ArjanJvanWeele）Thetermusedinindustryandmanagementtodenotethefunctionofandtheresponsibilityforprocuringmaterials,supplies,andservices.(APICS（美国库存与生产管理协会）dictionary)Purchase(buy)=Procuresupplies非统一的采购定义：采购的种类（一）战略联盟盟与供应商的关系一般交易Low-ImpactPurchase影响小的采购LeveragePurchase标杆采购CriticalPurchase关键性采购StrategicPurchase战略性采购常态性一次性采购的性质采购的种类（二）战略性采购操作性采购供应商管理某省市场的研究和分析制定降低成本的计划和具体实施改善采购流程的计划和实施制定采购战略和采购策略对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责标准合同的制定支持新产品开发需求预测制定物料需求计划下订单库存管理(指库存水平)货物的接收支付与生产部门的协调过程控制采购管理采购管理指对采购过程的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。包括和外部两个方面。供应源的管理（外包和开发供应源和供应源的维护，如手机芯片）供给管理（supply，replenishment，CRP连续补货）物料管理（，仓储、存货。物料成本高的企业，更重要）采购流程模式用户确定规格选择供应商签订合同订购采购职能（Pu