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君子忧道不忧贫。——孔丘
长春大学
管理学院
《企业经营沙盘模拟》实训报告书
系别：
专业（班级）：
组别：
姓名：
指导教师：
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
长春大学
实训地点实验楼303实训时间
公司名称张氏财团
小组成员（各成员姓名及相应职位）：
许童花:CEO
张洪研：财务总监
张艳春：企划总监
崔雄杰：生产总监
韩燕：研发总监
张德宇:营销总监
实训总结
一、小组的总体投资策略
第一，整体战略意识。做为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力是很
微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。譬如,什么时候公司在什么市场取
得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的.我在这个方面
还做的不足,真正意识到自己的知识不够用。没有做出季度的规划是很多组失败
的关键.除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，这不光是财务
总监需要注意的,同样是CEO需要具备的。
第二，重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战略决策是
CEO的职责,但是这个决策不能由CEO一个人来完成,必须协商生产,采购，营销
和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施,
一旦企业战略决策确定,那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可
以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权.尤其是对财务不能指手画脚。
第三，财务预算.对于每个组来说，资金都是短缺的，在运营过程中，每个
CEO和财务总监都有种只要有办法弄到钱，怎么样都行的感受，这就说明财务对
公司的运作是很重要的。每进行一步都是需要钱的,而且花钱如流水的感受是很
真实的.
第四,订单.每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多
少，而是对自己本企业而言，拿最合理的订单就是胜利的第一步。
第五,营销总监和生产总监的紧密配合.生产能力的大小直接影响采购总
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
长春大学
监的工作,然后几波及到财务总监的预算困难，所以在生产这个小范围内一定要
处理好生产和采购的关系，真正的实现无库存和无库存生产,这也是赢利。
第六,了解对手.要充分发挥商业间谍的作用，时刻了解对手的动向,使本企
业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。
总而言之，走全面发展，随时调整,多市场，低价格薄利多销，尽量做到无库
存生产与销售。具体如下：
第一季度,我们开启3种产品的研发。调整销售渠道,追加对华东，西北,华
北，华南，华中市场的开发投入。获得短期借款1500000.租用大型厂房一间,购
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