项目组合管理与量化管理概述.pdfVIP

马军老师主讲(23年5月课程，联系组合、量化管理

QQ56704360)

21.1项目组合管理概述

无重要考点

21.1.1项目组合

1、项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证

织的战略性的业务目标。

2、在任何一个给定的时刻.项目组合代表了它选择的组件的一个视图以及组合的战略目标；然而

项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。项目组合代表的组织的投资决策、项目优先

级的排序以及资源的分配。项目组合代表了组织的意图、方向和进展，而不是确定的，一定要完

成的工作和任务。

3、在组织可能包含多个项目组合，每个项目组合都为了实现特定的战略目标。项目组合包含

的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程

4、为了全面反映组织的投入情况，项目组合管理活动包括识别和确定组织的优先活动，确定

项目治理和项目绩效管理的管理框架衡量项目价值/项目利益，做出投资决策，管理风险、沟通

和资源。如果项目组合内容与组织的战略方向不一致，组织应该考虑对项目组合做出相应的调整。

所以，项目组合是组织战略意图、战略方向以及战略进展的体现形式。

21.1.2项目组合、项目集和项目之间的关系

1、项目组合中包含的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外。项目组合中的项目集

和项目可能没有必然的联系；但它们都是组织实现战略时需要关注的管理对象。

程，联系组合、量化管理

21.1ProjectPortfolioManagementOverview

Noimportanttestpoints

21.1.1Portfolio

1.Projectportfolioisthecombinationofprojects,programsets,andotheraspectsofworkcontentforeffectivemanagementt

oensurethattheorganizationsstrategicbusinessgoalsaremet.

2.Atanygivenmoment,theportfoliorepresentsaviewofitsselectedcomponentsandthestrategicgoalsoftheportfolio;

however,thecomponentsintheportfolioarenotnecessarilyinterdependentordirectlyrelated.Theprojectportfolio

representstheorganizationsinvestmentdecisions,projectprioritization,andresourceallocation.Theprojectportfolio

representstheorganizationsintent,direction,andprogress,ratherthandefiniteworkandtasksthatmustbecompleted.

3,Anorganizationmaycontainmultipleprojectportfolios,eachof