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2025年国考深圳粮储局无领导小组讨论达成共识的方法与技巧

第一部分：情境模拟题（每题10分，共3题）

题目1（10分）：

背景材料：

2025年，深圳粮储局面临国家粮食储备结构调整和智能化仓储升级的双重任务。随着粤港澳大湾区建设的推进，深圳粮储局需在保障粮食安全的前提下，提高仓储管理效率，并探索“绿色储粮”新模式。目前，局内各部门对具体实施方案存在分歧：

-仓储管理科主张优先升级现有仓储设施，采用自动化分拣和智能监控系统，以降低人工成本；

-安全生产科强调需加大安全投入，确保储粮过程中温湿度控制和虫霉防治措施到位；

-市场营销科建议拓展“粮食金融”业务，通过供应链金融产品提高储备粮流动性；

-后勤保障科则担忧预算不足，要求分阶段实施以控制支出。

任务要求：

假设你是深圳粮储局无领导小组讨论的成员，需在1小时内达成共识，提出一套兼顾安全、效率、经济性和前瞻性的储备粮管理优化方案。请简要列出讨论步骤，并说明如何协调各部门意见。

题目2（10分）：

背景材料：

近期，深圳市因极端天气频发，导致部分储备粮仓出现渗漏和通风不畅问题。粮储局需紧急制定应急预案，同时避免影响日常储粮管理。但各部门对应急措施存在争议：

-技术科建议立即采用新型防水材料和除湿设备，但需临时停用部分仓房；

-财务科反对高额投入，主张优先利用现有资源修复；

-安保科担忧施工期间可能引发储粮风险，要求加强现场监管；

-采购科则反馈相关设备采购周期长，需提前协调供应商。

任务要求：

请小组讨论并确定应急修复方案，需明确优先级、责任分工及资源调配方式，并说明如何平衡短期修复与长期安全的关系。

题目3（10分）：

背景材料：

为响应国家“双碳”目标，深圳粮储局计划试点“光伏+储能”绿色储粮项目。但项目推进中遇到以下问题：

-能源科主张采用大型光伏板和电池储能系统，但初期投资高；

-环境科担忧施工可能破坏周边生态，要求进行环评；

-运营科反映现有电力系统负荷不足，需扩容改造；

-审计科强调需确保项目资金透明，防止浪费。

任务要求：

请小组讨论并提出绿色储粮项目的可行性方案，需说明技术路径、成本控制及风险防范措施，并设计一个各方认可的决策框架。

第二部分：角色扮演题（每题15分，共2题）

题目4（15分）：

情境：

深圳粮储局组织“智慧粮库建设”研讨会，邀请政府部门、技术企业和行业协会代表参会。你作为粮储局代表，需在会议中推动共识形成，但与会者对技术路线和投资规模存在分歧。

任务要求：

请扮演粮储局代表，结合以下信息，设计发言策略：

-技术企业A主张采用区块链溯源系统，但成本较高；

-政府部门B要求优先保障数据安全，不支持引入外部系统；

-行业协会C建议分步实施，以降低风险；

-其他参会者对智能化改造持观望态度。

请说明如何通过沟通协调，促成各方就技术方案达成初步共识。

题目5（15分）：

情境：

深圳粮储局需制定粮食储备轮换计划，但仓储科、财务科和运营科对轮换周期、库存成本和物流效率各有诉求。你作为小组讨论的协调员，需平衡各方利益。

任务要求：

请扮演协调员，设计一个多方参与的工作流程，明确以下关键点：

1.如何收集各部门的核心诉求；

2.如何建立量化评估模型（如成本效益分析）；

3.如何设计一个可协商的轮换方案框架。

第三部分：开放性讨论题（每题20分，共1题）

题目6（20分）：

背景材料：

深圳粮储局计划拓展“粮食+文旅”产业，打造“储备粮文化体验馆”，但面临以下挑战：

-文旅局建议引入VR技术展示储粮历史，但需额外投入；

-安保局担忧游客增多可能增加安全隐患；

-宣传科希望项目能提升品牌形象，吸引年轻群体；

-后勤科反映场地改造需协调仓储布局。

任务要求：

假设你是小组讨论的组长，请设计一个“粮食文化体验馆”的可行性方案，需包含以下要素：

1.功能定位（如科普教育、产业展示等）；

2.资源整合策略（如何利用现有仓储设施）；

3.风险控制措施（如人流管理、消防安全）；

4.一个各方都能接受的筹资或合作模式。

答案与解析

题目1（10分）答案与解析：

讨论步骤：

1.议题梳理：主持人快速总结各部门核心诉求（技术升级、安全投入、金融业务、预算控制），明确目标：兼顾安全、效率、经济性和前瞻性。

2.利益协调：

-技术科的需求可分阶段实现，优先改造老旧仓房，逐步引入智能化系统；

-安全生产科的要求需纳入方案，但可优化成本（如采用低成本虫情监测设备）；

-市场营销科可结合轮换计划设计金融产品，盘活储备粮；

-后勤保障科需提供预算明细，建议分年实施。

3.共识方案：

-短期：优先升级安防系统和部分仓房自动化设施；

-中期：探索“粮食+供应链金融”试点；

-长期