2025年物料出入仓库管理程序.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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物料仓管理程序

1.0目的

建立本制度以确保物料仓工作人员熟悉物料的储存、防护及交付运作使物料得到及时和适当的控

制。

2.0范围

本公司物料出入库搬运、储存、防护管理。

3.0职责：

3．1仓管员:负责所有进料的接收、清点、送检、进仓工作；

3．2文员：负责物料电脑账务的建立及维护；收集、传送、记录统计、相关表单打印复制及资料存档

等；

3．3仓管员：负责物料的收、发、存管理；手工账的建立；

3．4物料员：在仓管的领导下完成所指定的工作；

3．5主管：物料仓工作的全面开展并负责对本制度的维护。

4.0定义:

危险品：指易燃、易爆﹑易挥发或有毒的气体﹑液体。(本公司主要有松香﹑稀释剂﹑测试液﹑助

焊剂﹑松节水﹑工业酒精﹑清洗剂等)。

5.0物料仓分区摆放图(见附图)

6.0主要内容:

6.1物料登记

6.1.1收料仓管应随时对收料区的5S进行整理维护：待检区与退货区物料的分类放置、《送货

单》《订购合同》《入料单》的整理归档；

6.1.2收料仓管将每日收料情况填入《收料日报表》于次日9：00前经主管审核分发采购部、

PMC。

6.2物料入账

6.2.1仓管员核对实物与IQC标识无误后签收《入料单》红联给文员作账、蓝联给供应商，按规定

摆放物料，将入库情况记录于物料明细账卡，并于当天下班前更新分类账。仓管员将供应商

之《送货单》及相应《入料单》交仓库文员统计后于每日AM10：00前转交财务部。

6.2.2仓管员根据《生产制令单》和相应产品型号的BOM单，按“先进先出”原则及时把物料备

好存放于仓库备料区，在物料明细账卡上做好相应的出库记录。

6.2.3物料员填写《领/发/补料单》并在单上备注注明生产批号,仓管员核对实物签收《领/发/补

料单》、于每天15：30至20：00前把物料全部领上生产线。

6.3退货/退料处理

6.3.1来料经IQC检验需退货时，仓管员将IQC检验不合格的物料包装好，做好标识，放置退货

区，并填写《退货单》交仓库主管确认，经PMC核准后通知采购部联系供应商做退货处理。

6.3.2生产制程不良退料，由生产部填写《领/发/补料单》经IQC确认签字，分来料不良、制程不

良退物料，来料不良需退供应商时，仓管员应开据《退料单》给供应商签收，收料员再根据

6.3.1执行。制程不良物料仓管员需包装好，在月底统一填写《物品报废申请表》此表要根据

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

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《不良品处理程序》中物料报废的附表来订，由主管审核，经理批准，董事总经理批示处理

方案，表单分发PMC、执行副总、财务部、采购部、仓库属制程不良的物料需补料时，如损耗

在规定目标内，由生产部主管批准，如超过规定目标时则需由部门经理批准，再由PMC签字

统计后方可以次料换领好料。

6.3.4仓库主管安排各仓管员统计物料损耗情况，并记录于《物料报废月报表》中，每月5号前将上

月的《物料报废月报表》整理后，经PMC审核，仓库经理或执行副总批准后，表单分发生

产部、PMC、执行副总。

6.4进仓人员限制