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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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物业保洁年度工作计划培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论
考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管
物业保洁年度工作计划1
理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列
一、清洁绿化日常管理工作
队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开原则，加强员工沟通、
绿化员工整体形象及素质得到很大提高。
交流，培养员工团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工
4、日常保洁工作。
作，工作从消极被动转为积极主动，并大大减少了人员流动。
加强一期日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、
2、员工培训工作。
地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定
员工培训工作作为日常工作指标任务（因大部分是新员工，皆是生
期完成对各个卫生死角清理、xx落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉
手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时
清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围
集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作
及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大改进和提高、垃圾收
安全》、《清洁剂性能和使用》、《机器设备使用》等，并根据实际情
集清运实行日产日清。
况制定了各岗位《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语
5、工具物料管理。
言行为规范》及相关工作技巧，同时在日常工作中不间断指导和培训，
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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
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为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、制，事后总结，使部门工作融入公司发展大计中。
发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保物业保洁年度工作计划2
管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省一定省该用就用，同时协
同采购进行物料质量把关，物料单价市场调查，采用质量可靠、合理价物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直
格物料，清洁物
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