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2025年企业人力资源管理师职业技能鉴定等级考试（理论知识）一级高级技师仿真试题及答案五

一、单项选择题

1.以下哪种人力资源战略更侧重于创新和灵活性，以适应快速变化的市场环境？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.稳定型战略

答案：B。差异化战略强调企业通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势，这需要人力资源具备创新和灵活性，以支持企业不断推出新的理念、产品和服务。成本领先战略注重成本控制；聚焦战略针对特定细分市场；稳定型战略强调维持现状。

2.在构建胜任特征模型时，（）是指在工作中表现优秀和表现一般的员工所共有的特征。

A.基准性胜任特征

B.鉴别性胜任特征

C.核心胜任特征

D.通用胜任特征

答案：A。基准性胜任特征是指完成工作所需的基本条件，是表现优秀和一般的员工都具备的特征。鉴别性胜任特征是区分优秀与一般员工的特征；核心胜任特征是企业核心价值观等体现的特征；通用胜任特征是不同岗位通用的一些特征。

3.关于企业集团，以下说法错误的是（）。

A.企业集团是多个法人企业的联合体

B.企业集团的核心企业可以是一个或多个

C.企业集团通过产权关系等纽带连接各成员企业

D.企业集团的各成员企业在经营上完全独立，没有任何关联

答案：D。企业集团各成员企业虽然是独立法人，但通过产权关系、契约关系等纽带相互关联，在战略、资源等方面存在协同和合作，并非完全独立。A、B、C选项表述均正确。

4.（）是指员工在工作中表现出的超出本职工作要求的自愿行为，有助于提高组织的整体绩效。

A.组织公民行为

B.任务绩效

C.周边绩效

D.适应性绩效

答案：A。组织公民行为是员工自发的、有益于组织的行为，如帮助同事、提出建设性意见等。任务绩效是指员工完成本职工作任务的情况；周边绩效侧重于与工作情境相关的行为；适应性绩效强调员工适应变化的能力。

5.企业在进行人力资源规划时，首先要进行的工作是（）。

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.人力资源现状分析

D.制定人力资源规划方案

答案：C。人力资源现状分析是人力资源规划的基础，只有了解企业现有人力资源的数量、质量、结构等情况，才能准确地进行需求和供给预测，进而制定合理的规划方案。

6.在绩效管理中，（）是一种以结果为导向的绩效评价方法，强调员工的工作成果。

A.关键绩效指标法（KPI）

B.平衡计分卡（BSC）

C.目标管理法（MBO）

D.360度评估法

答案：C。目标管理法是由上级和下级共同确定目标，然后根据目标的完成情况进行绩效评价，注重工作结果。关键绩效指标法是通过设定关键指标来衡量绩效；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评价；360度评估法是从多个角度对员工进行评价。

7.培训需求分析的三个层次不包括（）。

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.战略分析

答案：D。培训需求分析包括组织分析，了解组织的目标、资源等；任务分析，明确工作任务和所需技能；人员分析，确定员工的培训需求。战略分析不属于培训需求分析的三个层次。

8.以下哪种薪酬策略更适合处于高速发展阶段的企业？

A.领先型薪酬策略

B.跟随型薪酬策略

C.滞后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略

答案：A。领先型薪酬策略可以吸引和留住优秀人才，为企业的快速发展提供人力支持。处于高速发展阶段的企业需要大量优秀人才，采用领先型薪酬策略更具竞争力。跟随型薪酬策略是跟随市场平均水平；滞后型薪酬策略支付较低薪酬；混合型薪酬策略则综合多种策略。

9.企业劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成，其中职工代表由（）推举产生。

A.企业工会

B.职工大会或职工代表大会

C.劳动行政部门

D.企业管理层

答案：B。职工代表由职工大会或职工代表大会推举产生，以代表职工的利益参与劳动争议调解。企业工会参与调解，但职工代表并非由其推举；劳动行政部门主要起指导和监督作用；企业管理层代表用人单位。

10.（）是指企业通过建立内部劳动力市场，使员工在企业内部有更多的晋升和发展机会，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。

A.职业发展通道设计

B.岗位轮换

C.继任计划

D.培训与开发

答案：A。职业发展通道设计为员工规划了在企业内部的晋升路径和发展方向，让员工看到未来的发展前景，从而提高其忠诚度和积极性。岗位轮换是让员工在不同岗位间轮换工作；继任计划是为关键岗位培养继任者；培训与开发侧重于提升员工的能力。

11.在人力资源配置中，（）是指根据员工的能力和岗位的要求，将员工安排到最适合的岗位上，以实现人力资源的最优利用。

A.人岗匹配

B.人员招聘

C.绩效管理

D.薪酬管理

答案：