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2025年国考上海铁路公安局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、领导者角色（每题10分，共2题）

题目1（10分）：

情境：

上海铁路公安局组织一次针对“高铁网络诈骗”的专项整治行动。在一次跨部门协作会议上，你作为小组讨论的领导者。小组成员包括：技术部门代表（擅长网络追踪）、刑侦部门代表（擅长案件侦破）、宣传部门代表（擅长舆论引导）、后勤保障部门代表（负责资源调配）。会议初始，部分成员对行动方案的可行性提出质疑，且成员间意见分歧较大。

任务：

1.如何迅速确立讨论方向，统一小组成员思想？

2.如何协调各部门资源，确保行动方案高效落地？

3.若有成员消极抵触，你将如何处理？

答案与解析：

1.迅速确立讨论方向，统一小组成员思想：

-开场引导：以“保障高铁旅客安全”为核心目标，强调行动的紧迫性和重要性。提出：“当前高铁网络诈骗频发，不仅侵害旅客财产，更影响铁路形象。我们必须形成合力，制定切实可行的方案。”

-明确分工：将成员按职能分组，分别讨论技术追踪、案件侦破、舆论宣传、资源保障四个子任务，限时10分钟独立思考后提交初步建议。

-汇总共识：组织成员展示观点，通过“头脑风暴”法提炼关键措施，如“建立跨部门技术联盟”“完善诈骗预警机制”等，形成初步共识。

2.协调各部门资源，确保行动方案高效落地：

-资源清单梳理：要求各部门代表列出所需资源（如技术设备、警力支持、宣传渠道），汇总后制定资源分配表。

-动态调整机制：设立“资源调度小组”，由刑侦部门代表牵头，实时跟踪资源使用情况，确保重点环节（如技术攻关）优先保障。

-风险预判：提前识别潜在问题，如技术部门与其他部门协作不畅，可安排专人对接，避免信息壁垒。

3.处理消极抵触成员：

-私下沟通：发现某成员态度消极时，单独与其交流，了解其顾虑（可能是任务量过大或技术能力不足）。

-赋权激励：若其擅长后勤保障，可将其列为资源调配负责人，并强调“全局需要每个人的专业能力”。

-公开认可：在会议上表扬其前期贡献（如后勤物资准备充分），增强其参与感。

解析：领导者需具备目标导向、资源整合和情绪管理能力。通过“分工—汇总—调整”的流程推动讨论，同时兼顾个体差异，避免因分歧影响效率。

题目2（10分）：

情境：

上海铁路公安局接到举报，某高铁站存在“黄牛”利用AI换脸技术伪造身份证票贩票。你作为小组领导者，需带领成员制定打击方案。小组成员包括：技术侦查员（擅长追踪数字证据）、治安民警（擅长现场管控）、网安部门（擅长数据溯源）、法律顾问（负责合规审查）。

任务：

1.如何界定“AI换脸”票贩票的取证难点？

2.如何设计跨部门协作流程，避免证据链断裂？

3.若行动中涉及旅客隐私保护，你将如何平衡打击犯罪与法律合规？

答案与解析：

1.界定取证难点：

-技术层面：AI换脸证据易被篡改，需联合网安部门开发溯源技术，锁定伪造源头。

-法律层面：传统票贩票证据较易获取，但AI换脸涉及技术鉴定，需法律顾问提前准备鉴定流程。

-现场层面：治安民警需掌握AI换脸识别技巧，避免误抓普通旅客。

2.设计跨部门协作流程：

-证据链闭环：

-技术侦查员负责数字取证（手机数据、AI算法模型）；

-网安部门追踪IP地址、服务器；

-治安民警现场抓捕并固定人证；

-法律顾问全程监督合规性。

-信息共享机制：建立加密协作平台，实时上传证据，避免因部门沟通不畅导致线索丢失。

3.平衡打击犯罪与法律合规：

-隐私保护优先：严格限制证据收集范围，仅针对违法行为，避免过度采集旅客无关信息。

-法律顾问把关：行动前制定合规预案，如“抓捕时同步告知当事人权利”“电子证据需司法鉴定”等。

-舆论引导：宣传部门提前准备口径，强调“科技反诈”而非“侵犯隐私”，避免引发舆情。

解析：此题考察领导者对复杂案件的统筹能力。需兼顾技术、法律、现场等多维度，通过流程设计确保行动精准高效，同时守住法律底线。

二、计时员角色（每题10分，共2题）

题目3（10分）：

情境：

上海铁路公安局开展“反外宾冒用证件”专项整治讨论。小组成员需在30分钟内完成以下任务：列举常见冒用手段、设计查缉方案、分配警力资源。你作为计时员，需确保各环节时间分配合理。

任务：

1.如何规划各环节时间分配（如讨论、汇报、决策）？

2.若某环节超时，你将如何提醒或调整？

3.若成员因争议争执不下，你将如何维护讨论秩序？

答案与解析：

1.规划各环节时间分配：

-总时长30分钟，分段分配：

-讨论阶段（15分钟）：

-分组讨论冒用手段（5分钟）；

-汇总汇报（5分钟）；

-报告人提炼要点（5分钟）。

-方案设计（