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2025年，我作为山西大同煤矿集团综采一队的班组长，主要负责井下采煤工作面的安全生产管理。在过去的一年里，我们班组共完成原煤产量18.6万吨，超计划完成率达103%，实现了全年零安全事故的目标。在日常工作中，我带领15名班组成员严格执行三查四看制度，确保每班次设备巡检到位，特别是在3月份的设备大检修期间，我们提前3天完成了MG300/700WD型采煤机的全面维护，为后续生产打下了坚实基础。
对于新员工培训，我采用师带徒的方式，为每名新工人配备一名经验丰富的老工人。今年班组新增3名新员工，我亲自制定了为期3个月的培训计划，包括理论学习和实际操作两个部分。在理论学习阶段，重点讲解《煤矿安全规程》和岗位操作规程；在实际操作阶段，先让新工人在地面模拟设备上进行练习，熟悉操作流程后再下井作业。通过这套培训体系，3名新员工全部顺利通过考核，能够独立上岗操作。
在具体执行上，我将继续完善班组管理制度，每月召开一次班组安全分析会，每周组织一次技术学习，每日进行班前安全提醒。同时，加强与通风、机电等班组的协调配合，形成工作合力，确保2026年原煤产量突破20万吨，继续保持安全生产零事故的目标。
综采一队班组长：张明
2025年12月30日
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