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导师制导师考核表
单位/部门：填报时间:
导师姓名
新员工
姓名
带培期限
年月至年月
考核时限
年月至年月
考核内容
序号
内容
本栏满分
考核得分
1
·是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样
10
２
·是否关心新员工的生活、学习、工作情况
10
3
·是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力
１0
4
·是否能时时与新员工进行思想交流
10
5
·是否具备岗位所需其余相关领域丰富的知识与技能
10
6
·是否能在新员工产生疑问时，及时予以解答
10
7
·是否可以经过传授有效工作方式，达成工作目标
10
8
·是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改善
１0
９
·是否能在工作中激励新员工创新,并予以尝试改善机会
10
10
·是否拥有良好的思想和政治素养
10
最终考核得分
新员工对导师
综合评价
签字:曰期:
所在项目部门负责人意见
分公司负责人意见
备注
填表阐明：①本表须在一个考核期(每一个月）内报分公司培训管理部,未报送本表的将予以渎职问责。②本表是新员工对导师的考核表,将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。③所在项目部门负责人是指师傅所在项目标项目负责人。
五公司“师带徒”考核表(2）
单位／部门:填报时间：
师傅姓名
新员工姓名
带培期限
年月至年月
考核时限
年月至年月
考核内容
序号
内容
本栏满分
考核得分
1
·是否能在产生疑问时立刻请示、提问,力求弄懂弄通
10
2
·是否可以经过与师傅沟通后，有效达成工作目标
10
3
·能否充满责任感，主动承担任务
１0
4
·能否服从命令，听从指挥
10
5
·能否在工作中发现问题，并有效改善
10
６
·能否严格恪守各项制度和规定
１0
7
·是否对公司忠诚,无跳槽、辞职想法
１0
8
·对公司制度的适应能力
1０
９
·对工作环境的适应能力
10
1０
·是否拥有良好的思想和政治素养
10
最终考核得分
师傅对新员工
综合评价
签字：曰期:
所在单位负
责人意见
所在分公司人力资源部
意见
备注
填表阐明:①本表须在一个考核期（每一个月)内报分公司人力资源部,未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。②本表是师傅对新员工的考核表。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目标项目负责人。、
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