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9月管理学模拟题含答案

一、单选题（共20题，每题1分，共20分）

1.下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法（）。

A、履历调查

B、笔试

C、面谈

D、工作抽样

2.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（）。

A、经济体制和经济政策

B、文化环境

C、竞争对手

D、社会基础设施

3.通常存在于参与的和民主的组织环境中的沟通方式是（）。

A、横向的信息沟通

B、交叉的信息沟通

C、自下而上的信息沟通

D、自上而下的信息沟通

4.不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指（）。

A、通过行政职权运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程

B、通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

C、对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程

D、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

5.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（）。

A、注重和谐的人际关系

B、注重组织目标的达成和对职工的关心

C、充分发挥激励作用

D、采取集权领导注重完成任务

6.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（）。

A、命令型领导

B、说服型领导

C、参与型领导

D、授权型领导

7.下列组织结构中分权程度最高的是（）。

A、直线-参谋型

B、直线型

C、事业部制

D、直线-职能参谋型

8.事业部制的主要不足在于（）

A、不利于企业发展壮大

B、易造成事业部之间无效的内部竞争

C、不利于调动下层的积极性

D、不利于灵活调整经营策略

9.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？（）

A、拟定方案和选择方案

B、检查评价与反馈方案

C、发现问题和确定目标

D、执行方案

10.强调预防作用的控制方法是（）。

A、前馈控制

B、反馈控制

C、现场控制

D、间接控制

11.权变理论是根据（）的观点提出来的。

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人

12.下列关于决策任务的表述不正确的是（）。

A、从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之意

B、从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势

C、从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化

D、从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系

13.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。

A、领导

B、组织

C、计划

D、控制

14.管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是（）。

A、传递者、接受者、信息渠道

B、发送者、接收者、信息内容

C、发送者、传递者、接收者

D、发送者、传递者、信息内容

15.以重赏之下必有勇夫为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）

A、工资成本迅速上升，经营效益受损

B、员工间的合作和团结受到干扰

C、员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化

D、员工的奉献精神急剧下降

16.比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）。

A、放权

B、分权

C、集权

D、授权

17.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）。

A、团队型

B、任务型

C、贫乏型

D、中庸型

18.国际企业人员招聘过程的第一步是（）。

A、人员招聘决策

B、选拔与测试

C、制订招聘计划

D、发布招聘信息

19.管理过程是各职能活动相互交叉、周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面哪些管理方法当中包含了激励的作用？（）

A、弹性工作制

B、群体决策

C、以上都是

D、目标管理

20.群体行为学派最早的研究活动开始于（）。

A、霍桑试验

B、铁锹试验

C、金属切削试验

D、搬运生铁快试验

二、判断题（共30题，每题1分，共30分）

1.彼得?德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（）

A、正确

B、错误

2.冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。（）

A、正确

B、错误

3.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）

A、正确

B、错误

4.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

A、正确

B、错误

5.管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因