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销售部薪酬、绩效考核标准
级别工资
附表一
X:累积销量SX:实际销量R:任务
级别代码
级别职位
级别工资人民币(元)
晋级标准
业务提成
季度奖金
年度奖金
A级
大区经理
4000
SX/R≥100%
总0.5%
有
有
B级
高级销售经理
3500
SX/R≥90%
区0.4%
有
有
C级
销售经理
3000
SX/R≥80%
区0.3%
有
有
D级
初级销售经理
2700
SX/R≥80%
个1.2%
有
有
E级
高级销售员
2400
SX/R≥70%
个1.2%
有
有
F级
销售员
2000
X≥20万元
个1%
有
有
G级
初级销售员
1600
X≥10万元
个1%
有
有
H级
高级业务员
1300
X≥5万元
个1%
有
--------
I级
业务员
1000
X≥3万元
个0.8%
有
--------
J级
初级业务员
------------
--------------
个0.8%
--------
--------
(每提升一个级别必须到人事部备案)
初级业务员(J级):只享受业务提成,无底薪和奖金,销售额累计≥3万元,升级为业务员(I级),享受业务员待遇,并按业绩享受季度奖金;若连续三个月月销售增涨比5%,则降为原职位,并取消相应待遇;
业务员(I级):销售额累计≥5万元,升级为高级业务员(H级),享受高级业务员待遇,并按业绩享受季度奖金;若连续三个月月销售增涨比8%,则降为原职位,并取消相应待遇;
高级业务员(H级):销售额累计≥10万元,即升级为初级销售员(G级),并享受初级销售员待遇,并按业绩享受季度和年度奖金;若连续三个月月销售增涨比5%,则降为原职位,并取消相应待遇;
初级销售员(G级):销售额累计≥20万元,即升级为销售员(F级),并享受销售员待遇,并按业绩享受季度奖金和年度奖金;若连续三个月月销售增涨比5%,则降为原职位,并取消相应待遇;
销售员(F级):连续三个月完成任务≥70%,即升级为高级销售员(E级),并享受高级销售员待遇,并按业绩享受季度和年度奖金;若连续3个月未完成任务的50%,则降为原职位,并取消相应待遇;
高级销售员(E级):连续三个月完成任务≥80%,即升为初级销售经理(D级),并享受初级销售经理待遇,并按业绩享受季度和年度奖金;若连续3个月未完成任务的60%,则降为原职位,并取消相应待遇。
初级销售经理(D级):连续二个季度完成任务≥80%,即升为销售经理(C级),并享受销售经理待遇,并按业绩享受季度和年度奖金;若连续3个月未完成任务的60%,则降为原职位,并取消相应待遇。
销售经理(C级):一个年度完成任务≥90%,即升为高级销售经理(B级),并享受高级销售经理待遇,,并按业绩享受季度和年度奖金;若连续二个季度未完成任务的70%,则降为原职位,并取消相应待遇。
高级销售经理(B级)连续一个年度完成任务≥110%,即升为大区经理(A级),并享受大区经理待遇,并按业绩享受季度和年度奖金;若连续二个季度未完成任务的80%,则降为原职位,并取消相应待遇。
销售提成说明:销售人员业务提成为销售额的0.8%,销售经理提成为销售额的0.3%;销售经理独立开发的客户只提销售额的1%;跨区域销售的,销售额平均分配;(此项随月份工资一起发放。)
奖金制度
年度奖金:年度完成任务≥30%的,销售人员年度奖金为年度销售额的0.3%,销售经理季度奖金为年度销售额的0.15%;年度完成任务≥50%的,销售人员年度奖金为年度销售额的0.45%,销售经理年度奖金为年度销售额的0.25%;年度完成任务≥80%的,销售人员年度奖金为年度销售额的0.6%,销售经理年度奖金为年度销售额的0.4%;年度完成任务≥100%的,销售人员年奖金为年度销售额的0.4%+年度销售任务超出部分的1.5%,销售经理年度奖金为年度销售额的0.6%+年度销售任务超出部分的2%;(此项奖金在年度大会上发放,如年度中途离职,则无此项奖金)见附表二
附表二
销售任务:R实际销售额:X
职位
完成任务比
年度奖金
销售经理
X/R100%
X*0.4%+(X-R)*1.2%
销售员
X*0.6%+(X-R)*2%
销售经理
X/R≥80%
X*0.4%
销售员
X*0.6%
销售经理
X/R≥60%
X*0.25%
销售员
X*0.45%
销售经理
X/R≥30%
X*0.15%
销售员
X*0.3%
2.开发新客户奖励
新客户首笔订单5000元的,奖励销售员50元,≥5000元的,奖励销销售员100元,≥15000元的,奖励销售员200元;≥50000元的,奖励销售员500元;新客户首笔订单5000元的奖励销售经理20元,≥5000元的,奖励销售经理50元,≥15000元的,奖励销售经理100元,≥5
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