- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案
一、单项选择题
1.管理者的首要职能是()。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
答案:A。计划是对未来活动如何进行的预先筹划,它是管理者首要的职能,为后续的组织、领导和控制等职能提供方向和依据。
2.管理的核心是()。
A.决策
B.处理好人际关系
C.组织
D.控制
答案:B。管理是通过协调他人的活动来实现组织目标的过程,在这个过程中处理好人际关系至关重要,它贯穿于管理活动的各个方面,所以管理的核心是处理好人际关系。
3.古典管理理论阶段的代表性理论是()。
A.科学管理理论
B.管理科学理论
C.行为科学理论
D.权变理论
答案:A。古典管理理论阶段主要包括科学管理理论、一般管理理论等,科学管理理论由泰罗提出,是这一阶段的代表性理论,侧重于研究如何提高单个工人的生产效率。
4.泰罗认为,科学管理的中心问题是()。
A.提高劳动生产率
B.增加工资
C.时间动作分析
D.增强责任感
答案:A。泰罗在其科学管理理论中明确指出,科学管理的中心问题是提高劳动生产率,通过科学的方法和标准化的操作来实现这一目标。
5.组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.所有管理者
答案:A。战略性计划是关于组织长远发展方向、目标等重大问题的规划,需要从全局和长远的角度进行考虑和决策,通常由高层管理者负责制定。
6.目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。
A.2个
B.5个
C.10个
D.15个
答案:B。目标数量过多会使管理者精力分散,难以集中资源实现重点目标,一般将目标限制在5个以内,便于管理和执行。
7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。
A.全局性
B.纲领性
C.长远性
D.客观性
答案:A。战略管理强调从组织的全局出发,统筹考虑各个方面的因素,以确定组织的发展方向和总体目标,这体现了其全局性特征。
8.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.程序化决策
答案:A。战略决策是涉及组织长远发展方向、重大经营方针等全局性、长远性问题的决策,企业改变经营方向属于重大的战略调整,因此属于战略决策。
9.决策的终点是()。
A.确定备选方案
B.提高管理效率
C.确定最优方案
D.实现决策目标
答案:D。决策的目的是为了实现组织的目标,所有的决策活动都是围绕如何实现目标展开的,所以决策的终点是实现决策目标。
10.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。
A.25台
B.100台
C.125台
D.150台
答案:C。根据盈亏平衡点的计算公式:盈亏平衡点产量=固定成本÷(单价-单位可变成本),即150000÷(2200-1000)=125(台)。
11.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
A.法定权力
B.奖惩权力
C.组织权力
D.自身影响力
答案:D。领导者的自身影响力是指领导者以自身的专业知识、个性特征、品德修养等因素对被领导者产生的影响,使其自愿追随和服从。
12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
答案:C。在管理方格理论中,1-9型领导方式对人员的关心程度很高,而对生产或业绩的关心程度很低,就像俱乐部一样,注重营造轻松和谐的人际关系氛围。
13.根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
A.高工作-高关系
B.低工作-低关系
C.低工作-高关系
D.高工作-低关系
答案:A。当下属有积极性但缺乏足够技能时,领导者需要给予较多的工作指导(高工作),同时也要关注下属的情感和需求,保持良好的人际关系(高关系),即采用高工作-高关系的领导风格。
14.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论,属于()。
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.行为改造型激励理论
D.权变型激励理论
您可能关注的文档
- (2025年)川教师招聘真题及答案.docx
- (2025年)国家司法考试商法真题及答案.docx
- (2025年)互联网营销师题及答案.docx
- (2025年)护士资格证模拟考试题附答案.docx
- (2025年)会计人员入职考试试题及答案.docx
- (2025年)建筑材料与检测期末考试卷AB卷期末测试卷带答案.docx
- (2025年)建筑工程考试测试题(含答案).docx
- (2025年)人体及动物生理学网上习题及答案.docx
- (2025年)上半年小学《教育教学知识与能力》真题与参考答案.docx
- (2025年)注册安全工程师《安全生产管理》试题及答案.docx
- 2025年新疆艺术学院教师招聘考试笔试试题及答案解析.docx
- 2025年新教师资格证考试模拟试题及答案.docx
- 2025年行政执法人员行政执法资格证考试必考题库及答案.docx
- 2025年学期专任教师招聘(8人)考前自测高频考点模拟试题及参考答案.docx
- 2025年一级建造师考试《机电工程》考试真题及答案.docx
- 2025年一级建造师之一建水利水电工程实务通关试卷提供答案解析.docx
- 2025年一级造价师之建设工程技术与计量(交通)押题练习试题B卷含答案.docx
- 2025年一建《市政实务》真题解析及答案.docx
- 2025年浙江省辅警招聘考试试题带解析及答案.docx
- 2025年执业药师继续教育试题及答案中药质量控制新技术与新方法.docx
文档评论(0)