2025年企业标准化工作总结 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企业标准化工作总结

企业标准化工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况

加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感

性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做

好回顾，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大

家收集的企业标准化工作总结，希望能够帮助到大家。

企业标准化工作总结1

xxxx公司：

按照xxxxx《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求，我

公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如

下：

一、工作开展情况

（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。一

是制定工作方案。我公司按照xxxxx《关于开展标准化管理年活动的决

定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标

准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上

报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善

了标准化建设的工作网络。

（二）加大培训力度，深化标准化理念

组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作

的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层

管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打

下了基础。

（三）认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。

要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设

委员会的统一领导下，有组织有计划地按

照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。要求各

部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和岗位职责

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰；每

个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管

理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。

二、存在的主要问题

标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都

停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的

层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将

过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标

准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考

核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成

为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。

三、主要原因

（一）一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证；二是顾

虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展；

三是推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。

（二）理解认识差别大。总体上看，领导重视的部室，专业人员

认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有

深度，工作有保证，从领导到部室人员都有一定的收获。梳理的

内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工

作进程中起到了很好的引领作用。

另有一部分部室，思想重视、认识也到位，也肯下功夫，但对梳

理的内容和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化

建设管理办公室的交流才初步理解，标准化工作成效不明显。