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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
人力资源经理述职报告(通用5篇)
人力资源经理述职报告(通用5篇)
作为人力资源经理,我们要学会结合自己的工作书写自己的述职
报告。以下是小编为大家整理好的人力资源经理述职报告模板,欢迎
大家参考学习哦!
人力资源经理述职报告篇1
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道,多思维,多方案的招
聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人,
录用130多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工
作顺利开展。
建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份,采
取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。
经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计
划,并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训,将
培训计划落实到每周,从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式
等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提
高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培
训。
2、建立公司外派培训
为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全
面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分
部门、分岗位进行360°考核,对总经理、部门正职、部门副职、员工
分级确定考核指标,对生产区、市场、机关进行分类考核,提高公司
绩效。员工关系管理:积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社
保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
报,每月10日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报
工作。
(一)继续完善公司内部基础管理工作,不断规范各类体系,改
革落后的人力资源管理体制及制度,做好各类管理实施调研工作,做
好领导的助手和参谋,促进管理的规范化,科学化。
2021年将在原有公司考核体系基础上,规范及制定公司内部完备
的考核系统,分层次,分阶段进行考核工作,加大考核的力度,合理
设定考核指标,反馈考核结果,进行绩效面谈,最大限度提高公司绩
效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际,做好人员薪酬管
理工作,使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系,合理调查
培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加
强内训相结合,加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才,
与员工签订劳动合同,规范劳动关系。
(二)积极拓展各类招聘渠道,为公司发展快速补充各类人才,
实施人才储备计划。
加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系,实施人才储备
计划,便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法,规范和
提升招聘效果。
1、积极开拓招聘渠道,快速补充人员。根据公司发展形势需要,
不断拓展和完善招聘渠道,最大限度的为公司节约招聘成本及时间,
找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间,提高效率;通
过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘到更多优秀人才。
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