2025年人力资源部工作总结与工作计划(标准版) .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

人力资源部工作总结与工作计划

近年来,人力资源管理在中国有了相当程度的发展,但是也

有许多理论与实践的矛盾没有解决,这严重地阻碍了我国企业特别是

中小企业的发展。下面是整理的一些关于人力资源部工作总结与工作

计划，供您参考。

人力资源部工作总结与工作计划范文一忙碌而充实20xx年

已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入

了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等

工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作

用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本

年度工作情况汇报如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更

后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通

过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息

资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支

出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制

在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固

定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费

用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及

劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司

现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订

和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提

申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一

采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，

也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合

同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行

了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执

行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避

免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放

工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根

据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效

考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在

保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗