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2025年国考厦门遣返中心无领导小组讨论模拟题速成

题型一：情境决策题（3题，每题10分）

题量：3题，每题10分

题目1：

背景：厦门遣返中心近期接获多起涉及外籍人员非法滞留、从事非法活动的投诉，部分人员甚至可能涉及电信诈骗等犯罪行为。中心领导决定成立专项小组，负责处理此类问题。假设你是小组一员，请讨论并制定一套针对外籍人员非法滞留问题的综合处理方案，需明确处理流程、责任分工及防范措施。

题目2：

背景：近期，因国际形势变化，厦门遣返中心面临大量突发遣返任务，部分遣返人员情绪激动，甚至出现抗拒配合的情况。中心领导要求各小组制定应急预案，确保遣返工作平稳有序。请讨论并形成一份针对突发遣返事件的处置方案，需涵盖沟通策略、心理疏导、安全管控等关键环节。

题目3：

背景：厦门遣返中心发现部分遣返人员利用网络平台发布虚假信息，误导其他滞留人员，甚至煽动不满情绪。为维护遣返秩序，中心要求小组讨论如何有效管控和处置此类行为，需提出具体措施及监管建议。

题型二：资源分配题（2题，每题12分）

题量：2题，每题12分

题目4：

背景：厦门遣返中心近期预算缩减，需对现有资源（包括人力、设备、物资等）进行合理分配，以保障核心工作不受影响。假设小组需负责制定资源分配方案，请讨论并明确优先保障哪些工作领域，并说明理由。

题目5：

背景：中心决定引进一套智能管理系统，以提高遣返效率。但预算有限，需小组讨论如何分配资金及人力，确保系统顺利落地并发挥最大效用。请提出具体分配方案及实施步骤。

题型三：问题分析题（2题，每题15分）

题量：2题，每题15分

题目6：

背景：近年来，厦门遣返中心面临的外籍人员法律意识淡薄问题日益突出，部分人员因不了解当地法规而触犯法律，增加管理难度。请小组分析问题原因，并提出改进建议。

题目7：

背景：中心发现部分遣返人员在遣返后出现再滞留或非法入境情况，对当地社会秩序造成一定影响。请小组深入分析问题根源，并提出系统性解决方案。

题型四：方案优化题（1题，20分）

题量：1题，20分

题目8：

背景：厦门遣返中心现行的遣返流程存在效率低下、信息不对称等问题，导致部分遣返人员投诉不断。中心领导要求各小组优化现有流程，并提出创新性建议。请讨论并形成一份优化方案，需明确改进点及具体措施。

答案及解析

情境决策题

题目1：

答案要点：

1.处理流程：

-接收投诉→核查信息→联系相关部门（公安、外事办）→依法处置→反馈结果。

2.责任分工：

-组长负责统筹，联络员负责沟通协调，核查员负责信息验证，记录员负责文档整理。

3.防范措施：

-加强宣传，提高外籍人员法律意识；建立黑名单制度，重点监控高风险人员；与境外机构合作，源头打击。

解析：此题考察团队协作和流程管理能力，需结合厦门地域特点（如对外籍人员管理经验），提出务实方案。

题目2：

答案要点：

1.处置方案：

-立即联系家属，稳定情绪；提供心理疏导服务；配合公安部门进行安全管控。

2.关键环节：

-语言沟通（配备翻译人员）；法律解释（说明遣返合法性）；人性化管理。

解析：考察应急处理能力，需突出厦门遣返中心的人性化服务特点。

题目3：

答案要点：

1.管控措施：

-加强网络巡查，及时发现虚假信息；联合境外平台进行封号处理；对发布者进行警告或处罚。

2.监管建议：

-建立信息核查机制；加强法律宣传，提高人员自律性。

解析：结合网络监管实际，提出针对性措施。

资源分配题

题目4：

答案要点：

1.优先保障领域：

-核心遣返工作（人力、设备）、安全管控（物资）、法律咨询（专业人才）。

2.理由：

-保障基本职能不受影响，安全是底线。

解析：考察成本控制能力，需平衡效率与需求。

题目5：

答案要点：

1.分配方案：

-60%资金用于系统开发，40%用于培训及配套设备。

2.实施步骤：

-采购→开发→测试→培训→上线。

解析：结合技术落地实际，需突出资金使用效益。

问题分析题

题目6：

答案要点：

1.原因分析：

-语言障碍、法律意识薄弱、文化差异。

2.改进建议：

-制作多语种宣传手册；加强法律教育；引入志愿者辅助沟通。

解析：考察跨文化管理能力，需结合厦门国际化特点。

题目7：

答案要点：

1.根源分析：

-遣返后缺乏帮扶措施、社会融入困难。

2.解决方案：

-建立社区帮扶机制；提供就业培训；加强心理干预。

解析：考察系统性思维，需从根源解决问题。

方案优化题

题目8：

答案要点：

1.改进点：

-简化流程，减少冗余环节；加强信息化建设，实现信息共享。

2.具体措施：

-引入电子化系统→优化审批权限→建立反馈机制。

解析：考察创新能力和执行力，需