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行行业观察

信息技术在工艺设备项目管理中的运用

崔勇姜荣中车青岛四方机车车辆股份有限公司

[摘要]在科技日新月异的时代，信息技术已经全面深入地融入各行各业，在工艺设备项目的管理中也发挥着重要

的作用，提升了管理效率与精准度。工艺设备项目因其规模庞大、技术高度复杂以及跨部门协作的特性，传统管理

模式往往难以实现项目的高效运作与精准管控。信息技术的应用实现了项目信息的高速传递、广泛共享与高效处理，

提升了项目管理的效率与品质，大幅降低了成本并有效控制了风险，增强了企业在市场中的核心竞争力。

[关键词]信息技术；工艺设备项目；管理

中图分类号：TP311；F27文献标识码：A文章编号：1674-1722（2025）02-0028-03

一、信息技术在工艺设备项目管理中的应用优势而导致的设计失误。项目团队能够通过即时通信工具建

（一）提高管理效率立群组开展讨论，实现高效、实时的信息交流，解决项

传统工艺设备项目管理通常高度依赖人工操作与纸目执行过程中遇到的各种问题，还能在这一过程中促进

质文件，导致信息传递效率低下，处理流程复杂冗长，知识共享与经验传承，增强团队成员之间的相互了解和

极易产生错误与延误。而信息技术的应用实现了项目管信任，增强团队的凝聚力，提升协作效能。这种紧密的

理流程的自动化与数字化，提升了效率与精准度，促进合作机制加快了项目的推进速度，确保了项目产出的质

了项目的高效执行与管理。量，实现了效率与效果的双重优化[2]。

项目管理软件能够自动生成任务列表、合理分配资（三）加强决策支持和风险管理

源、实时跟踪项目进度，还能通过智能算法预测潜在的在工艺设备项目实施过程中，面临着一系列不确定

问题，提前提醒项目成员各项关键任务的时间节点与优性和风险，如技术方案的变动、市场需求的波动以及供

先级，提升项目的执行效率与协作效果。借助实时数据应链可能出现的中断等问题。借助大数据分析与人工智

更新与共享机制，项目团队成员能即时获取所需信息，能算法的强大功能，能够高效地收集、整合与解析海量

降低了信息查找及团队间协调的时间成本。在工艺设备的项目数据，如历史项目数据、市场动态数据以及设备

的安装调试阶段，技术人员可以通过移动设备实时上传运行状态数据，挖掘与分析这些数据，可以构建高效的

设备安装数据、测试结果及现场影像，项目管理人员还风险预测模型[3]。

能即时接收并进行深度分析，这加速了决策过程，降低该模型能够前瞻性地识别出潜在的风险因素，准

了因信息延迟引发的工期延误风险。这一创新实践提升确评估风险发生的可能性及其可能带来的影响，为决策

了项目的执行效率与质量监控水平[1]。者提供有力的数据支持和风险预警。在项目投资决策阶

（二）加强团队协作与沟通段，通过综合运用各类数据分析工具，对市场潜力、技

在工艺设备项目的实施过程中，需要跨专业领域的术创新趋势、成本与收益等关键因素进行全面深入的评

团队成员紧密合作，还需有效协调与外部供应商、合作估，不仅能够为项目的可行性研究提供坚实的科学基础，

伙伴的关系，这增加了沟通协作的复杂性。而基于云计还能有效减少决策过程中的盲目性和依赖个人判断的情

算的高效团队协作软件和便捷的视频会议系统提升了工况，确保投资决策更加精准、合理且具有前瞻性。在项

作效率，这些创新工具打破了时空壁垒，使得团队成员目执行过程中，实施全面、实时的数据监控机制，能够

能够在任何时间、任何地点实现高效、