2025国考深圳移民管理局申论公文写作题库含答案.docxVIP

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2025国考深圳移民管理局申论公文写作题库(含答案)

一、公文写作（共3题，每题20分）

1.深圳市移民管理局关于优化外国人永久居留审批流程的通知

要求：撰写一份面向各区移民管理支处的通知，明确简化外国人永久居留审批的具体措施，要求结合深圳“秒批”改革经验，提出可量化目标。

答案：

深圳市移民管理局关于优化外国人永久居留审批流程的通知

各区移民管理支处：

为深化“放管服”改革，提升外国人永久居留审批效率，根据《中华人民共和国出境入境管理法》及国家移民管理局相关要求，现就优化审批流程有关事项通知如下：

（一）简化申请材料

1.电子化材料替代：申请人可通过“深圳移民”小程序提交身份证明、工作证明、纳税证明等电子材料，不再要求提供纸质原件。

2.免提交证明清单：除关键性材料外，取消与申请无关的辅助证明（如房产证、婚姻证明等），由系统自动核验社保、个税数据。

（二）推行“秒批”改革

1.智能预审机制：依托“深智审”平台，对材料齐全的申请实行自动审核，审批时限压缩至24小时内。

2.人工复核兜底：对复杂案例由专家团队进行人工复审，确保合规性。

（三）量化目标

1.2025年6月底前实现80%申请事项“秒批”，全年审批时长控制在3个工作日内。

2.建立容错机制：对系统误判造成延误的，予以责任豁免。

请各支处对照本通知要求，于5月20日前完成系统对接，并组织业务培训。未尽事宜请报局审批科。

深圳市移民管理局

2025年4月30日

2.深圳市移民管理局关于开展“外籍人才服务周”活动的方案

要求：撰写一份面向深圳市外籍人才的专项服务方案，需包含活动主题、具体措施及预期成效。

答案：

深圳市移民管理局关于开展“外籍人才服务周”活动的方案

为优化营商环境，提升外籍人才服务水平，经研究决定，于2025年6月15日至21日举办“外籍人才服务周”活动。

（一）活动主题

“融·创新·共未来”——外籍人才服务与深圳发展同行

（二）具体措施

1.政策宣讲会：邀请律师、税务专家解读永久居留、个税优惠等政策，现场解答疑问。

2.企业对接会：组织外籍人才与高新区企业进行项目路演，促进产学研合作。

3.文化体验活动：安排深圳城市参访、语言培训体验等，增进融入感。

（三）预期成效

1.政策知晓率提升：覆盖外籍人才5000人次以上。

2.人才引进转化：预计促成至少20名外籍高层次人才申请永久居留。

保障措施：

-联合市外事办、科创委等部门协同推进。

-通过“移民深圳”公众号发布活动预告，设置咨询热线12345。

深圳市移民管理局

2025年5月8日

3.深圳市移民管理局关于处理“非工类留学生就业困境”的调研报告

要求：撰写一份面向上级部门的调研报告，需包含问题表现、原因分析及政策建议。

答案：

深圳市移民管理局关于处理“非工类留学生就业困境”的调研报告

一、问题表现

近期，部分非工类留学生反映：

1.就业证办理周期长：平均等待3个月，影响求职时效。

2.职业范围受限：部分专业被排除在“紧缺工种”目录外。

二、原因分析

1.政策衔接不足：留学生就业政策与教育部“春苗计划”衔接不畅。

2.企业需求错配：高科技企业更需研发型人才，而现行目录偏重制造业。

三、政策建议

1.简化就业证流程：推行“先就业后补办”制度，建立绿色通道。

2.动态调整目录：增设“人工智能”“生物医药”等新兴职业，由企业推荐人才直接备案。

3.加强跨部门协作：联合人社局、科创委建立留学生就业信息库。

调研数据支撑：

-2024年，深圳非工类留学生就业率仅65%，较2023年下降8个百分点。

深圳市移民管理局

2025年5月12日

二、文章论述（共2题，每题30分）

4.结合深圳移民管理工作实际，论述“服务与监管的平衡之道”

要求：800-1000字。

答案：

服务与监管的平衡之道：深圳移民管理的实践探索

深圳作为国际化都市，每年接纳超百万外籍人士。移民管理工作如何兼顾服务效能与安全防控，成为治理现代化的关键命题。近年来，深圳移民管理局以“温度与精度”并重为理念，探索出一条可复制的平衡路径。

一、服务是基础：以需求为导向优化资源配置

1.“一网通办”升级：整合出入境、居留、签证等业务，实现“一窗受理”。

2.“移民管家”模式：针对外籍人才、留学生等群体，提供个性化服务包，如法律咨询、子女教育对接等。

二、监管是保障：以科技赋能提升精准度

1.大数据预警体系：通过“深智审”平台，对高风险人员动态监控，2024年预警成功率达92%。

2.信用分类管理：将出入境记录、违法情节纳入评分，诚信者享优先服务。

三、平衡的实践案例

-留学生实习备案改革：取消纸质材料，通过“秒批”系统备案，企业用人成本降低40%。

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