企业人才梯队建设思路与实施路径.pdfVIP

目录

第一部分前言/概述

A、人才的重要性

B、我们的环境

第二部分人才梯队战略和目标

A、人才梯队战略

B、人才梯队短期目标

C、人才梯队建设整体框架

第三部分人才梯队建库及类型

A、建库

B、人才发展通道

C、人才梯队类型

D、岗位继任计划

第四部分：人才梯队

A、

B、外部

第五部分人才梯队培养方式

第六部分人才梯队管理机制

附：人才梯队建设行动计划书

第一部前言/概述

期望通过人才梯队建设

-建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人

才需求；

-稳定人才；

-组织不断获取人力资源；

-完善职业发展通道；

-完善任职能力体系。

第一部前言/概述

A、人才的重要性

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”

——企管

界史考特.派瑞博士

带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；

拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的

工厂。

——安德鲁·卡内基

第一部前言/概述

B、我们的环境数据，用数据说明严峻

的人才现状

公司快速扩张对人才行业人才的整体稀缺

的持续需求

我们的

环境-

外部人才获取难度日

公司人才缺层现象较益增加

突出，弱人才梯队

第一部前言/概述

B、我们的环境

经过多年持续稳定发

展，有了一定的人才企业在行业内有一定

积淀的地位

我们的

环境—优势

较宽松的用人环境，

对人才具备一定的吸对人才及梯

引力队建设的认识和重视

第一部前言/概述

B、我们的环境

未做过系统的人力资各级管理人员无暇顾

源盘点及非业务工作

我们的

环境—

员工职业发展通道的人才培养资源、技术、

局限性