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一、判断题
１、是为发明独特的产品、服务或成果所做的永久性努力。（错）
2、职能性组织也有项目,但项目标范围通常限制在职能领域内部。(对)
3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目标具体实施进行细节管理。(错)
4、在项目生命期的历程中通常会发生某些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成,我们把这些重大事件称为项目阶段。(错）
5、项目工序过程控制要实施重要里程碑控制,项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。(错)
６、项目过程组在全部项目标活动中，都可能会发生不一样限度和层次的重叠。(对）
７、制订项目计划时应该遵照目标性、系统性、动态性、职能性、完整性等原则。(对)
８、范围管理就是为成功地实现项目标目标，规定若控制哪些方面是项目应该做的,哪些是不该做的，即为项目定义了一个边界。（对）
９、工作分解结构(ＷＢS)是进行项目时间管理时所用的重要工具和技术之一。(错）
10、前导图与箭线图是两种安全一样的绘制项目网络图的方法。（错）
11、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早开始时间的情况下可以延误的时间量。（错)
１2、基准计划是项目控制的根本依据。（对）
13、项目质量是一个一成不变的概念，即表达项目最终可交付成果的质量。（错）
14、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。（对）
15、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。(错）
18、质量控制的技术和方法重要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。(对）
19、项目经理的工作就象一个指挥家,他的重要职责是促进项目团队的“演出”,而不是只顾自已的“演出”。（对）
2０、“人一能之，已白之；人十能之，已千之。”这指的是危机激励的方法。(错)
21、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是体现不一样而已。（错)
23、口头沟通既便于讨论问题和澄清问题，又便于准确地传达信息,所以在口头沟通时应该尽量多地使用专业术语。(错）
24、项目风险通常会随着项目标进展变化，越是接近项目标结束,项目标风险越大。(错)
２５、纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转换，它们都服从大数定律。（错)
2６、风险识别就是查明项目不拟定性因素和风险的起源以及风险之间的关系和后果,从而明确哪些因素对项目构成威胁，哪些因素可能带来机会。（对）
２7、决议树法就是一个经典的定性项目风险分析方法。（错)
2８、项目管理中的采购的含义不仅包含机械设备的有形采购，而且包含咨询服务的无形采购。(对）
二、不定项选择题
1、宁波市某一经济合用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包含:（该项目经理、该经济合用房用户、该项目建筑工人）
２、项目管理过程组包含如下过程组:(收尾过程组)
3、开发项目章程的输入包含:（协议、工作阐明书）
4、项目标三大目标不包含如下：(产品目标）
5、项目型组织具备如下特征:（该组织结构类型的项目经理对项目资源具备很大的支配权)
6、项目管理过程的戴明循环是指：(“计划——执行——检验——行动”的循环）
７、项目范围对项目管理可以产生如下具体作用:（有利于拟定产品的范围、有利于提高费用、时间和资源估算的准确性、有利于清楚地分摊责任)
８、项目中的逻辑关系通常包含如下三种:（外部依赖关系、强制性依赖关系、可灵活解决的关系）
9、以下关于总时差的等式成立的是：(总时差＝最迟结束时间—最早结束时间）
10、以下对活动特征描述对的的是：（活动一定需要消耗一定的时间）
１1、工作分解结构通常和如下（组织分解结构)结合在一起作用。
12、工作分解结构的分层分解，从大到小如下：(项目—可交付成果—工作包）
1３、关于关键路线的特点,以下对的的是:(关键路线上的活动都是关键活动、关键路线上的活动连续的时间决定项目标工期、关键路线上的活动是总时差最小的活动、关键路线上的耗时是可以完成项目标最短的时间量）
14、项目管理成本包含:（管理人员办公费、施工设备的购置费用)
１5、成本估算通常需要考虑的因素:（资源消耗量、宏观经济环境、项目进度计划、同类项目标历史信息）
16、成绩绩效指标的计算公式为：(成本绩效指标CＰI=EＶ/AＣ）
17、项目质量是一个综合的概念,它重要体既有哪两个方面:（项目过程质量、项目成果质量)
1８、依照项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：(过程控制、闭环控制）
19、一个有效的愿景应该展现四基本个特征:它们包含如下：（有效的沟通、能激发别人、具备战略意义）
2０、风险具备如下属性：（风险具备偶尔性、风险具备可变性、风险具备相对性)
21、项目团队开发建设过程包含四个阶段的顺序依次为:（形成阶段—正规阶段—震
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