2025年财务BP在业财融合中的价值探讨 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

财务BP在业财融合中的价值探讨

财务BP是基于业务部门需求，协助业务部门解决经营管理中出现的问题，

财务BP与业务部门共同完成目标任务[1]。财务BP是企业业财融合的重要支撑，

是财务转型升级的重要体现，更是企业价值创造的有力保障。但在实际工作中，

大多数企业还未建立起与财务BP相适应的组织架构，且在公司层面缺乏系统的

培训和支持，致使财务BP对公司整体业务缺乏了解，与业务部门之间存在信息

壁垒。如何充分发挥财务BP的价值作用，使其与业务部门之间建立起高效畅通

的沟通机制，成为摆在企业管理层面前的一大难题。本文将对财务BP在业财融

合中所起到的价值作用进行探讨，为财务BP建设和推进业财融合提供参考。

一、财务BP在业财融合中的价值

（一）推动业务部门的管理转型

传统企业的业务部门对于财务工作缺乏认同感，财务人员往往是企业业务的

旁观者，无法为业务部门提供有力支持，而财务BP作为企业经营管理的重要一

环，必须与业务部门进行有效融合[2]。从财务BP的定位来看，其能够将企业的

战略目标与业务目标进行有效结合，为业务部门提供有效支持。同时，财务BP

还需要参与到业务决策中来，通过对业务数据进行分析与建模，为企业经营决策

提供有力支持。

通过对企业数据进行深入分析可以发现：不同行业之间、不同规模的企业之

间存在较大差异。以制造型企业为例，其供应链上下游相对比较分散且竞争较为

激烈，因此对于制造型企业而言，如何对上下游进行有效控制成为制造型企业面

临的最大挑战。以物流行业为例，其需要面对众多的物流公司、货代公司以及众

多运输车辆，因此对于物流行业而言，如何对其进行有效控制成为财务BP需要

解决的最大问题[3]。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

财务BP能够帮助企业构建强大的数据分析能力和模型能力。随着信息技术

与人工智能的不断发展与成熟，各种数据分析软件逐渐在各个行业中得到应用。

以零售行业为例，其需要面对众多的零售店、贸易商以及终端客户等多种类型客

户。而零售行业主要涉及供应链环节、财务以及营销等多个方面，因此财务BP

能够为零售行业提供有效支持，从而帮助零售行业构建强大的数据分析能力和模

型能力。

（二）加强信息共享和协同

在管理会计工具的运用下，企业将通过财务分析与数据建模，形成企业的战

略目标与战略规划。财务BP通过对业务活动的财务分析与数据建模，可实现对

企业价值链的管理，通过对业务活动、产品成本和资源的分析，预测企业未来现

金流状况、预测业务发展趋势、预测产品销售情况，为企业价值创造提供数据支

撑[4]。

财务BP能充分发挥自身信息共享及协同的优势，加强内部业务部门之间的

信息共享与协同，促进财务资源有效整合与优化配置。财务BP可充分利用信息

共享和协同的优势，将业财融合的成果加以延伸和扩展，在业务部门之间建立起

一个高效的信息共享平台。

一方面，财务BP可以借助数据建模对业务活动进行分析。在建立起以企业

战略为导向、以目标管理为核心、以价值管理为关键、以预算管控为基础的内部

业务部门间信息共享平台之后，财务BP可以通过对业务活动的分析与数据建模

对业务活动进行分析，从而将企业的战略目标落实到具体的业务活动中。

另一方面，财务BP可以加强与业务部门之间的信息共享与协同。财务BP

应充分发挥其在企业内部各部门之间建立起一个高效的信息共享平台，通过建立

财务共享中心实现对各部门数据资源、业务资