2025年质量部门年度工作总结(15篇) .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

质量部门年度工作总结

质量部门年度工作总结(15篇)

质量部门年度工作总结1

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，

品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们

做一个报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流

程

今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人，到x月

份时只有x人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，

还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的

建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增

大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准

化。对此采取了以下措施：

1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月

报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计

划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成；

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，

让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检

验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问

的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文

件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份

文件，为作业员提供判定准则；

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异

常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗

位人员的绩效考核，确保品质监控的质量；

4.加强业务知识学习，部门]经理亲自随（X和工程调试人员下工

地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监

理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项

君子忧道不忧贫。——孔丘

工程质量监控工作，确保部]工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作

1.在x总的领导下积极准备，并于今年x月份一次通过了AQA（美

国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并

取得AQA颁发的证书；

2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于x月份组

织了-次内部质量体系审核，共发现不符合项x个，发现的问题部分已

纠正，其它进行中；

3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评

审会议。并负责会议决议的执行跟踪；

4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和

月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有

效措施即时改善；

5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施

作业办法；

6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出

规定，完善了公司质量管理体系文件；

7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发

过程的质量控制；

8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出

现质量问题的返工作业；

9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表

格协助生产线加强制程质量控制。