建造师作为项目经理在工程建设管理中的作用.docxVIP

建造师作为项目经理在工程建设管理中的作用

摘要：项目经理是施工公司法人在项目管理上的委托代理人,也是施工项目责、权、利的主体。所以,项目经理是项目施工管理的代表,是实现项目质量、工期、成本、安全、文明施工等指标的直接负责人。所以,要搞好建筑工程项目标管理，就规定项目经理具备优异的品格、专业的技能、超前的意识并能主动运用新的管理伎俩来提高工程项目管理水平。

关键词：项目经理；管理水平；建设项目管理；

一．建造师应在实际工作中提高管理水平,做一名合格的项目经理

（一）.以人为本，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最正确时机，并能当机立断，果断果断地解决将要发生或正在发生的问题,防止矛盾或更大矛盾的产生。具备了这些能力就能更加好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的主动性和发明性，齐心合力完成施工项目标建设。

(二).纯熟掌握专业技术知识,项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这么就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

（三）．要有敬业精神,在工程建设实施的过程中项目经理要接触诸多人解决复杂多样的工作也会碰到各种各样的问题，如：施工中碰到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出,大胆提出构想与业主同心合力解决难题。

二.项目经理在工程建设管理中的作用

（一).项目经理是项目团队按期完成项目任务的可靠保证

1.一个工程建设项目标完成需要一定的时期,项目标按期完成是整个项目标重要构成部分,所以，必须由项目经理制订一个完整的、切实可行的项目进度控制计划。项目进度控制计划贯通于整个项目实施过程。在一个项目进度控制拟定后,项目经理针对项目任务的特点,采取对进度计划中变化的因素进行分析,及时掌握变化因素的起源和发展，在事发之前加以控制,对于项目进度计划完成情况的绩效度量和实际中出现的偏差采取纠偏方法,这么的控制可防止对项目按期完成产生更大的影响;

2.项目经理依照每个项目任务的特点去组织结构,规定管理者的管理范围和管理制度,自上而下地对他们进行授权,合理地配备各种人力资源。

3.进度分析与调整?，在项目建设中，进度迟延是经常发生的现象。依照协议规定项目标竣工曰期是不能任意变化的。若不能及时开工,就有可能导致迟延工期而被罚款;为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快方法，除了增加施工强度外,还增加了直接费用,从而提高了成本。故工期和项目标投资效益及工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析迟延进度的因素。发现影响进度的潜在因素，还要采取方法来防止迟延工期。?

（二）．项目经理是工程建设项目质量保证体系管理工作的重要制订者和领导者

１.项目标质量管理在整个项目管理中是非常重要的,它关系到业主、客户以及施工团队的利益和声誉，所以工程建设项目质量管理要依照每个建设项目标质量原则结合公司所建立的质量管理体系的规定制订出适合于具体项目标质量原则和规定组织制订项目质量保障体系，坚持预测预控，分层、分项、分部的工序控制严格“三检”制度，即自检、跟踪检和交接检，使项目质量可以最终满足项目标质量规定。

2．如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工程质量方面应提交的证实文件;查明施工中发生的质量问题。监督关于图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了关于规定等，以防止发生任何质量问题。

（三)项目经理是工程建设项目成本管理的控制者

1．建立以项目经理为中心的成本控制体系

项目成本控制体系，是项目经济管理的决议机构,项目经济管理的好与坏，重要决定于成本机构的人员素质和管理水平，项目经理相当一大部分工作是成本管理,在其领导下进行成本计划、成本控制、成本核算的工作，分析项目标走势，对此后的生产及经济工作作出决议;

２．成本计划的制订

成本计划是项目经营管理的根本,它的制订来自于生产管理计划和生产各要素的配备计划,成本计划又在协调这两方面工作中起指导作用，也是我们进行成本控制、成本核算的依据，这就规定成本计划要细、准、全。成本计划的编制方法有几种：

实际投入法，依照预测各个施工阶段的人力、机械、材料以及从属部位的投入量和公司对实际支出的价格来计算投入,强调的是对投入量的细、准;

依照以往的经验,按总量投入来编制;

按以往施工过程的人、机、材所占比例的方法来作成本计划。

3.健全核算价格体系

履行目标成本管理，一定要以市场价格为导向,即其价