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中国乡镇企业会

计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.11.038

从财务预算管理角度分析

企业成本费用的降低途径

付肖肖

青岛渤海农业发展有限公司山东青岛266000

摘要：在经济高质量发展的时代背景下，企业正处于以降低运营成本、提升生产效率为核心的重要转型阶段。作为核

心管理工具之一，财务预算不仅能够帮助企业合理配置资源，还在成本控制中发挥着重要作用。鉴于此，文中通过分析财务预

算管理如何影响成本费用控制，总结了当前企业成本费用构成及控制现状，并在此基础上给出降低成本费用的措施，主要为优

化财务预算编制流程、强化预算执行过程的监管、健全绩效评价体系及推行全面预算管理，促进企业的健康发展。

关键词：财务预算管理；成本费用控制；降本增效；固定成本

在全球化经济环境中，企业运营面临新的挑战与机2.构建反馈机制，高效推动预算落地实施

遇。资源有限、市场竞争加剧以及技术快速迭代等因素，在实际操作中，由于外部环境的不确定性以及内部人员主

迫使企业不断提高管理水平，以增强市场适应能力并确保观判断的偏差，预算执行过程中常出现“计划赶不上变化”的现

长期竞争力。在此背景下，成本费用控制的重要性愈加突象。因此，建立动态监控机制成为优化预算管理流程中的关键

出。作为评估企业经营效率和盈利能力的重要指标之一，任务。为了缩短反馈周期，引入先进的信息化工具是一种行之

成本费用的有效管理已成为实现可持续发展的关键环节。有效的方法。例如，部署ERP（企业资源计划）系统可以实现采

财务预算管理作为现代企业关键的内部控制工具，不购、生产和销售全流程的数据自动采集与处理。不仅提高了数

仅为资源合理配置提供核心支持，也为成本控制提供科学据处理效率，还避免了传统人工汇总报告方式所带来的问题。

依据。然而，在实际应用中，由于预算编制不合理、执行同时，在面对突发状况时，信息化工具能够显著提升反应速度。

监管不足以及绩效评价体系缺失等问题的存在，许多企业此外，从组织架构的角度来看，设立独立的审查与

未能充分发挥财务预算在降低成本费用方面的潜力。针对纠偏小组同样至关重要。这一团队需承担多项核心职责，

上述问题展开深入研究，不仅能够完善相关理论框架，还包括定期核查预期目标完成情况、审批新增项目申请是否

可以为实践提供切实可行的建议。符合既定框架，以及协调跨部门间的利益冲突等。为了确

保问题得到及时解决，该小组还需要具备一定程度的决策

一、一种完整的预算机制对企业成本优化的重要作用权，以便推动解决方案迅速落地并实施。

1.完善的预算体系，以数据驱动为基础

通过精准预测未来开支需求，能够有效降低因信息滞二、企业成本费用现状分析

后或误判导致的资金浪费。例如，传统依赖经验制定计划1.当前企业成本费用构成特点

的方法往往忽视市场环境的不确定性，而引入动态调整机在现代商业环境中，各行业展现出截然不同的成本结

制则可以结合大数据技术提供实时反馈，更灵活地应对外构特征。例如，制造业的主要开支集中于原材料采购、人

部变化[1]。在明确责任分配框架下，各部门间实现协调合力工资以及设备折旧等固定项目。这种高比例的固定成本

作，共同推动目标达成，从而减少因权责模糊带来的资源要求企业维持较高且稳定的产能利用率，否则容易导致资

闲置或重复投资。源浪费。与此相对，服务行业因受到季节性波动等动态因

该预算机制不仅为战略决策层提供支持，还贯穿企业素的影响，其成本构成更具灵活性。因此，高效管理资源

内部的各个层级