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附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）
编号：年月
姓名部门岗位项目成员
考核时间项目名称
考核周期项目经理
业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分
说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行
情况综合评分。
标准定义得分区间
提前完成研发任务，工作效率高，有
91～100
于贡献推进项目进度。
研发进度
工作进展反馈表项目经理40%按时按质的完成研发计划任务，工作
□□□□81～90
效率较高。
大体上能够完成研发计划任务，工作
61～80
成果一般
部分较关键的研发任务未能完成，工
41～60
作成果一般
未能够完成关键研发任务，工作成果
0～40
较差，影响了总体进度
说明：对工作质量的达标情况综合评分（“稳定可
靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施）
对照项目任务书的考核项目权重评分
工作质量
要求进行阶段检查项目经理40%
□□专项任务成果的性能目标40%
评价
专项任务成果的成本目标30%
专项任务成果的稳定可靠30%
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