2025年货运信息物流部工作计划与货运车间安全计划2.docVIP

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货运信息物流部工作计划推荐与货运车间安全计划汇编

货运信息物流部工作计划推荐

怎样加紧货源信息发展按照总企业规定，要成立货运信息物流部。为深入加强货运管理，找出突破口，加紧发展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下：

一、加强货运管理

培育新时期货运物流市场体系加紧建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运送组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业发展。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡导协议运送，加强货物运算使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务，增进货运物流市场发展。

二、突破老式管理方式

建立在电子商务平台上物流信息网络加紧信息网络建设，建立信息网络体系，进行微机联网,，实现统一区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大网络信息平台，比照电子商务网络运行模式，开展网上信息服务，让所有顾客输入数据都直接进入数据库，以便进行多种各样数据整理，永久储存所有数据，对此后来管理决策提供大量基本数据，让顾客在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达到采购、制造、市场营销、配送等活动一致和协调，提供应客户最优服务，并使供应链上所有合作者获得更多利润，能有效压缩库存，减少成本，使信息充足共享，有效传播，保证运送环节紧密衔接，节省大量仓储、配送费用。

三、加强货运基础设施建设

创立物流品牌效应加强货运交易市场建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体综合性服务设施。大力改善车型构造，调整运力，提高运送效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合当地区货运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占领市场份额。

四、抓好人才培训

加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，树立对人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务原则，提高业务素质，以便更杰出地完毕本职工作。建立科学明确鼓励机制，实行目管理，把竞争和风险机制引入目管理，和每个人经济利益、工作岗位直接挂钩，实行“能者上、庸者下“用人制度，激发从业人员工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。

货运车间安全计划

扎实推进安全风险管理，保证安全稳定

近期，为深入提高安全管理水平，保证安全生产持续稳定，我们货运车间结合XX春运各项工作，在全车间范围内进行安全重点风险源排查和整改，以及时发现和消除安全隐患。

为了推进活动深入开展，首先，车间在周密制定活动方案、广泛宣传安全风险管理基本知识、讲清活动目和意义基础上，采用“个人提、班组议、车间评”方式，动员和组织干部职工结合“7.23”事故调查通报和近期全路发生几起事故，举一反三，结合货运装载加固、货检作业、专用线管理、货场消防、危险品运送、劳动安全等重点，认真查找、分析总结自身岗位存在安全风险源。另一方面，对本班组职工提出本岗位风险点以及好做法和意见提议，规定班组必须逐条、逐项组织职工学习、讨论，以取长补短。第三，车间在做好各班组上报意见和提议搜集、汇总、整理工作后，通过召开车间安全分析会形式进行梳理、归纳、总结，及时上报车站安全风险管理办公室。同步，车间将各班组、各岗位风险点统一汇编发至各车间班组和岗位，车间干部、班组长运用点名会、交班会加强平常提问检查，保证职工达到“一口清”目，并运用到实际作业过程控制中。

通过上述举措，车间采用“一查、二整、三追踪”措施，对风险源进行分析排查、立档分类、整改消除闭环管理，以形成长期有效管理机制。这次活动不仅牢固了广大干部职工安全风险意识，也极大提高了干部职工参与安全风险管理新思绪积极、积极性。截止目前，共排查出安全风险源14项，安全风险点47个，制定防备措施74条，为保证货运安全生产打下了基础。