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2025一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

第一篇：建设工程项目的组织与管理考点总结

背景

随着建筑行业的不断发展，对建设工程项目管理的要求日益提高。一级建造师作为项目管理的核心人才，需要深入掌握建设工程项目管理的相关知识。建设工程项目的组织与管理是一建考试中的重要部分，涵盖了项目全寿命周期的各个阶段，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，对于考生理解项目管理的整体架构和流程至关重要。

工作回顾

在备考过程中，对建设工程项目组织与管理的各个知识点进行了系统学习。从项目管理的基本概念入手，深入理解了项目管理的目标和任务，包括费用目标、进度目标和质量目标。同时，对项目的组织理论进行了详细研究，明确了组织论的三个重要工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别和联系。在项目策划方面，学习了项目决策阶段和实施阶段的策划内容，了解了策划的重要性和方法。对于项目采购模式，掌握了常见的平行承发包、施工总承包和施工总承包管理等模式的特点和适用范围。

成绩亮点

通过对知识点的系统学习和总结，对建设工程项目组织与管理的整体框架有了清晰的认识。能够准确区分不同组织工具的用途，例如项目结构图反映的是项目的组成，而组织结构图反映的是组织关系。在项目策划方面，能够理解不同阶段策划的重点内容，如决策阶段的项目定义和目标论证，实施阶段的项目实施的组织策划和合同策划等。对于项目采购模式，能够根据项目的特点和要求选择合适的模式，提高项目管理的效率和效益。

问题分析

在学习过程中，也遇到了一些问题。例如，对于组织工具中的工作流程图，理解不够深入，容易与其他组织工具混淆。在项目策划的具体内容上，对于一些细节的把握还不够准确，如项目决策阶段的经济策划和技术策划的具体内容。另外，在项目采购模式的应用方面，对于不同模式在实际项目中的优缺点和适用场景的分析还不够全面。

改进措施

针对工作流程图理解不深入的问题，通过多做相关练习题和案例分析，加深对工作流程图的理解和应用。对于项目策划细节把握不准确的问题，重新梳理知识点，结合实际项目案例进行学习，加强对细节的记忆和理解。在项目采购模式应用方面，收集更多的实际项目案例，分析不同模式在不同项目中的应用效果，总结经验教训，提高对采购模式的选择和应用能力。

主要结论

建设工程项目的组织与管理是一建考试中的基础和重点部分，涵盖了项目全寿命周期的各个方面。组织论的三个重要工具和项目策划的内容是考试的重点和难点，需要考生深入理解和掌握。项目采购模式的选择直接影响项目的实施效果，考生需要根据项目的特点和要求进行合理选择。

建议

在备考过程中，要注重对知识点的系统学习和总结，建立完整的知识体系。多做练习题和案例分析，加深对知识点的理解和应用。同时，要关注行业的必威体育精装版发展动态，了解项目管理的新理念和新方法，提高自己的综合素质。在实际工作中，要将所学的知识应用到项目管理中，不断积累经验，提高项目管理的能力。

案例分析

某大型商业建筑项目，在项目策划阶段，由于对市场需求和经济环境的分析不够准确，导致项目的定位和规模出现偏差。在项目实施阶段，采用了施工总承包模式，但由于对总承包商的管理不到位，导致工程进度滞后，质量问题频发。通过对该案例的分析，可以看出项目策划和采购模式选择的重要性。在项目策划阶段，要充分进行市场调研和可行性研究，确保项目的定位和规模合理。在采购模式选择方面，要根据项目的特点和要求选择合适的模式，并加强对承包商的管理和监督。

第二篇：建设工程项目施工成本管理考点总结

背景

建设工程项目施工成本管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。在建筑市场竞争日益激烈的今天，如何有效地控制施工成本，提高项目的盈利能力，是每个建筑企业和一级建造师必须面对的问题。一建考试中，施工成本管理的知识点涵盖了成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面，要求考生全面掌握施工成本管理的理论和方法。

工作回顾

在学习施工成本管理的过程中，首先对施工成本的构成进行了深入了解，包括直接成本和间接成本。然后学习了施工成本管理的任务和措施，掌握了成本计划的编制方法，如按施工成本组成编制、按项目组成编制和按工程进度编制。在成本控制方面，学习了挣值法等成本控制的方法和技术，了解了成本控制的步骤和要点。对于成本核算，掌握了成本核算的原则和方法，以及成本核算的对象和范围。在成本分析方面，学习了比较法、因素分析法等成本分析的方法，能够对成本偏差进行分析和原因查找。最后，了解了成本考核的内容和方法，明确了成本考核的重要性。

成绩亮点

通过学习，对施工成本管理的整个流程有了清晰的认识，能够熟练掌握成本计划的编制方法，并根据项目的实际情况选择合适的编制方法。在成本控制方面，能够运用挣值法对项目的成本和进度进行有效的监控和分析，及时发现成