第2章 供应链管理.pptVIP

物料的重要性=f（X1，······Xn）其中X1—采购量X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比X3—占产品总成本的百分比X4—该物料对产品质量的影响程度X5—该物料短缺可能给企业带来的损失······Xn—其它第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日供应市场的复杂度=f（Y1，······Yn）其中Y1—物料的可替代性Y2—可利用的供应商数目Y3—供应商的可靠性Y4—企业“自制—外购”的选择余地Y5—社会后勤系统的保障性······Yn—其它第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日对不同类型的物料制定不同的管理策略第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日与供应商的基本关系：竞争还是合作？竞争合作买方以势压人供应商暂时妥协双方互相戒备用高库存防止不确定性供应商数目很大“伙伴”(Partner)关系双方共享信息，共同分析成本，共享利润买方向供应商提供多种援助供应商数目很少第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日流通配送环节管理的重要性流通配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来高额成本“配送、流通是工业的‘黑色地带’，是可以大量节省成本的地方。”—P.F.德鲁克第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日如何进行流通配送环节的管理？1、设定合理的流通环节2、建立和保持合作伙伴关系3、合理设定各个环节的库存主要考虑因素：顾客服务水平和库存水平的平衡4、注意点之一：“长鞭效应”（Bullwhipeffect)第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日什么是长鞭效应

所谓长鞭效应，是指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大。这种效应曲解了供应链中的需求信息，使各个节点对需求都作出了不同估计，其结果，只好在供应链上层层增大库存，以缓解放大的需求波动。这种做法无疑导致了整个供应链上拥有庞大的库存，从而导致了整个供应链的损失。第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日长鞭效应的原因分析

（1）多级需求预测(2)批量订货(3)价格波动(4)产品短缺时按比例供应的策略第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日减小长鞭效应的对策与措施

提高信息精度由单一节点控制补充供货减小订货批量产品短缺情况下的分配策略与信息共享利用适当的价格策略来稳定需求建立合作伙伴关系与信任第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日制造基地配送中心顾客图2集中型配送系统制造基地配送中心I配送中心II顾客顾客图1分散型配送系统如何进行流通配送环节的管理？—比较两种不同的配送系统第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日供应链管理的三种模式与实施原则供应链模式之一：以制造企业为主导的供应链以制造企业为主导的供应链管理第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日第2章供应链管理第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日从清华同方电脑的运作看中国计算机产业供应链一、行业概况:工业总产值统计表年份19901991199219931994199519961997总产值（亿）507013420539.56269251350增长率4091.453.092.657.047.845.9第2页，共56页，星期日，2025年，2月5日市场销售额统计年份19901991199219931994199519961997销售额（亿）55.570.4199.0284.0407.0615.0920.01300增长率26.9182.642.742.35149.641.3第3页，共56页，星期日，2025年，2月5日产业结构产业构成企事业单位数量从业人员（万人）制造业100016.5软件业100011.5营销、服务业1600021.5研发机构