第4章 综合生产计划.pptVIP

ForecastErrors

预测误差误差来源偏移误差：来源于变量有误、变量间关系定义错误、趋势曲线不正确、季节性需求偏离正常轨道、存在某些未知趋势；随机误差：无法由现有预测模型解释的误差项。误差测量第30页，共67页，星期日，2025年，2月5日4.2生产能力与能力计划生产能力概念与种类影响生产能力的因素生产能力核算生产能力计划第31页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力概念与种类企业生产能力从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。生产能力可定义为企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内（年或月），直接参与生产过程中的生产性固定资产（机器设备、厂房和其他生产性建筑物）所能生产的一定种类和一定质量产品的最高数量，或者所能加工处理一定原材料的最大数量。第32页，共67页，星期日，2025年，2月5日影响生产能力的因素从广义的生产能力角度，影响生产能力的因素包括产品与服务因素、设施因素、工艺因素、人力因素、运行因素以及生产系统的外部因素（如供应链）。第33页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力核算当设备生产一种产品时，单台设备生产能力为

式中：M──设备的生产能力，单位为件或台；F──单台设备计划期（年）有效工作时间，单位为小时；t──单位产品的台时定额，单位为（时／件或时/台）第34页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力核算设备组生产能力为

?式中：S──设备组的设备数，单位为台。第35页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力核算对于生产多种产品的设备或设备组，生产能力采用代表产品法或假定产品法。（1）代表产品法。具体步骤：第一步，计算以代表产品表示的设备组生产能力M代。式中t代为代表产品的台时定额。第36页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力核算第二步，将各种产品计划产量换算成以代表产品表示的总产量Q总。式中：Q总──以代表产品表示的计划总产量，单位为台或件；Qi──第i种产品的计划产量，单位同上；Ki──第i种产品的台时定额与代表产品的台时定额之比。第37页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力核算第三步，计算具体产品的生产能力。Mi＝M代×Qi/Q总式中：Mi──第i种产品的生产能力，单位为台或件。第38页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力核算（2）假定产品法。步骤：第一步，计算假定产品的台时定额t假第二步，计算以假定产品表示的能力。第39页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力核算（2）假定产品法。步骤：第三步，计算具体产品的生产能力。Mi＝M假×Qi/∑Q。举例：两种方法比较第40页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产能力计划生产能力计划制定的步骤为：（1）根据需求预测的结果，计算未来能力需求情况。计划期所需设备台(人)时＝∑计划期所生产的产品或提供的服务数量×单位产品或服务的台（人）时定额＋产品或服务的生产准备时间（2）核算现有生产能力与预测能力需求之间的差距。（3）制定生产能力计划方案。（4）计划方案的评价。第41页，共67页，星期日，2025年，2月5日4.3综合生产计划生产计划体系综合计划编制程序制定综合生产计划的方法服务业综合计划的特点第42页，共67页，星期日，2025年，2月5日生产计划体系企业规划综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划??第43页，共67页，星期日，2025年，2月5日综合计划编制程序程序：（1）确定计划期内的市场需求。（2）在预期生产能力约束下，考虑生产系统其他约束，拟订初步计划方案。（3）比较不同计划方案的成本，选择一个成本最低的计划方案。滚动计划方法第44页，共67页，星期日，2025年，2月5日制定综合生产计划的方法综合生产计划制定的方法有经验法、试算法、线性规划法和计算机仿真等方法。第45页，共67页，星期日，2025年，2月5日服务业综合计划的特点1．计划中服务能力与需求相匹配很重要。2．服务需求难以预测。3．服务能力难以测量。第46页，共67页，星期日，2025年，2月5日4.4主生产计划制定从综合生产计划到主生产计划提前期时界主生产计划的制定程序制定主生产计划的基本